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这就是我曾经的样子，尤其是在我事业好的那几年，有着强烈的分离感。在我的信念里，这叫做：明确爱恨情仇。
后来生活艰难，重新创业后才意识到这个问题：我是一个有高见的人，可以这样生活，但不能创业！
为什么创业不可以呢？因为创业需要用户体量，需要市场总量，更需要发展增量。
很多老板喜欢口头上说：“上高端就是赚有钱人的钱！”然后把产品的调性做得很高，模仿有钱人的生活方式，让普通人气馁，导致顾客很少！老板在“豪华空间”上投入巨资，但现金流却很难周转…
这其实是一种限制性思维：
我们都知道有钱人毕竟是少数，有很多人盯着他们。如果我们的能力、精力和有钱人比不上，那假的“生活方式”会让我们很累。更重要的是，真正有钱有势的人，视野更开阔，选择更广。我们能得到他们的分数吗？
或者所以，老板做好自己的本分事，输出和自己能力匹配的产品和服务，如此创业才更真实，也会更有信心！.
把目光投向有体量的市场――走“人多好办事”的道路！
比如企业家，这是我们面对的人群，在中国有足够大的基数。虽然大部分老板的想法很强烈(相对而言)，但也有很多隐藏的需求是无法通过培训解决的。
同为创业者，我们感同身受，不断思考、探寻分享本身就是一种价值，也是很好的产品。
因此，当越来越多的人进入“日记”时，便是“星星之火，可以燎原”的创业故事。
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所以，创业也是“为国而战”。我们为谁提供产品和服务？他们的核心需求是什么？和同类产品相比，我的差异化在哪里？
如果放下身段，你更需要问自己一句：买的人多吗？现金流转动得快吗？
个人观点，仅供参考。
2021.12.09苗城在成都。
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此致>
【2021年，为更多中小微创业者祈祷】
遇见感恩节
