大多数创业公司的合伙人数量不同。我也是几家创业公司的合伙人，经历和感受很多。
伙伴们，不要把自己当成老板，不管你是第二大股东、第三大股东还是最小的股东，永远不要以为自己是公司的“老板”！连小老板都没有！
当然，如果你和大股东(老板)有完全一样的股份，那么在99%的情况下，你会有内耗、内讧、吵架、和平分手，这是一个非常好的结局！
一个合伙人，名正言顺，绝对不是公司的大股东，更不是公司的老板(实际控制人)！
伙伴，别把自己当回事，别把自己当老大！如果你有这个想法，我劝你：趁早浇灭！
为什么这么说？
1、
最大的风险，你碰不到。初创公司九死一生。要想找钱生存发展，老板只能负责找钱！没有其他人可以取代它。合伙人有一定的风险，但最大的风险绝对是老板。抵押贷款，到处问人借钱，找小额贷款续命.这些都是老板经常做的事情。
2、
最稳定的收入，你拿不到。既然是合伙人，就不能像职业经理人一样。你必须或多或少地付出才能“保护你的收入免受干旱和洪水的影响”。比如工资减半，或者拿基本工资，然后期权股权押注未来；有时候还得自己掏钱，一起“投资”公司！合伙人要放弃很多短期利益，才能在未来获得不确定的高回报(高概率是零甚至负回报)！
3.老板不会让你“谋权篡位”的！
4.一个公司只有一个老板。不可能有两个老板两个声音！
5.思想统一！这个道理所有老板都懂，不能有噪音！
6.老板找你做合伙人，是找联盟，是找佣人帮他！老板想做“商业皇帝”让你做“大臣”，而不是“皇帝”！
7.合作伙伴的定位从一开始就已经确定。合伙人是臣子，不是老板，不是皇帝！
8.每个老板都在画大饼！只是这个派，有的变现概率高，有的变现概率低！合作伙伴“愿意上钩”，可以决定要不要跟着！
合伙人不能把自己当成老板。伴侣是“高级打工仔”！
合伙人要做的是：
1.好好养眼，找个好老板！跟着好老板，老板吃肉你喝汤！跟错了老板，我愿意白白输！
2、现实的事情，你需要什么，一定要确定！提前说清楚。比如薪资福利、股票期权、工作平台等都要提前讨论，白纸黑字签字盖章确认。然后双方遵守条款，共同进退n年！
3.不要把自己当成老板，老板不允许；但是你可以在其中更加积极主动，这可以算是为以后自己创业当老板打下基础，学习知识。这个学习和体验的过程值得称赞！
4.计算你自己的输入和输出。一旦你决定去做，就加入进来，努力工作；如果觉得投入产出不划算，就放弃。合作伙伴在加入之前要想清楚一些事情。
5.心态好。会有很多困难和挑战。困难和争吵必不可少。不管困难有多大，老板都会扛。最坏的结果就是团队会把他们扛在一起！选择创业，一定要有好的心态！
6、
“打工人的心态”。大部分合伙人只是创业公司的过客，即使公司上市，也会有很多合伙人离开。如果公司破产，大家都散了。合伙人的身份，对“高级打工仔心态”的一切努力。
7、
很多合伙人，不一定是老板的亲信和嫡系。除非你曾经是老板的下属或者直接下属，否则你很可能成为创业公司发展的“合伙人”。你一定要态度好，老板肯定会培养他的亲信和嫡系。到了合适的阶段，你可以“功成身退，大胆进步”，这对老板、对你、对公司都是好事。不要指望一辈子待在公司，真正把自己当成公司的股东、合伙人、小老板！
8、
合伙人和老板之间总是有着密切的关系。永远不要认为老板会平等对待所有合伙人，或者公平对待每一个合伙人。可能老板认为自己只是公平对待每一个合伙人，但是每一个合伙人都会有不同的理解和认可。所以，工资、股票期权、工作平台，取决于老板给你多少，而不是你认为你的能力和忠诚度有多高！你应该为之奋斗的，你需要为之奋斗！把自己想象成老板的“高级打工仔”和“小弟”之一，这样你就知道自己的角色和想做什么了！
一切都很现实！
创业是利益的交换，当然会有情感，忠诚等等！
毕业于北京大学，从事创业管理和营销20余年，有国企、外企、民企上市公司工作经验，两个创业公司联合创始人，主要从事富二代创业咨询和青年创业咨询。
