在互联网世界里，从来没有过这么密集的CEO时刻。
首先，拼多多创始人黄征于去年7月辞去拼多多CEO一职，随后于今年3月将董事长交由陈雷，正式完成权力交接。
随后，张一鸣在5月份发布了一封来自所有员工的内部信，宣布他将辞去字节跳动首席执行官一职，由联合创始人梁如博接任。
今年7月，执掌亚马逊27年的杰夫贝索斯也将首席执行官一职交给了亚马逊云计算高管安迪贾西。
10月底，Aauto Facter联合创始人也辞去了首席执行官一职，由另一位联合创始人程接任。
除了贝佐斯，其他几位创始人都是标准的80后，不到40岁就宣布“退休”，难免会引来外界的议论。
从根本上说，是时代转型的关键时刻。
一方面，随着移动互联网的普及，市场结构趋于稳定，公司核心业务日趋成熟。短期内公司战略不会发生太大变化，现有业务对组织治理的需求超过创新。
另一方面，除了移动互联网之外，越来越多的高科技技术也在不断发展，新的模式可能会借助互联网进行整合，开启新的创业时代。
在不同的时代需要有不同的视角。这些曾经赶上了移动互联网红利而站上时代潮头的企业和创始人们，想要参与新的时代，就必须跳出原有的领域，寻找新故事。
#培养优秀接班人是CEO最大的成就。
2015年，全球最大的2500家上市公司中，有17%更换了首席执行官。根据普华永道的数据，这也是过去16年来换手率最高的一年。
那一年，包括阿迪达斯在内的大多数公司都选择从外部聘请首席执行官。当时，斯洛特的合伙人皮奥拉卡尔森所代表的学校认为，
内部候选人或许曾经出色地完成了企业的业务目标。但来自外部的力量，不被公司的传统束缚，能更客观地作出变革决策或许更能够带领公司在未来的变革中获取成功。
事实上，在20世纪90年代末的硅谷，包括互联网公司在内的许多初创企业在获得投资后做的第一件事就是找一位职业经理人来担任CEO。
投资者往往认为企业家可能有自己的技术和创造力，但他们不知道如何管理。当公司成长起来，他们需要找一个专业的经理来管理。
然而，过去十几二十年的实践证明，大多数职业经理人的管理公司都是普遍管理的。取而代之的是和公司一起成长，能够帮助公司取得更大成功的接班人。
最典型的例子是微软首席执行官塞特亚纳德拉。1992年加入微软后，他曾在Windows、Office、搜索引擎、数据库和Azure云计算业务部门工作。2014年接任微软CEO时，他向员工灌输“成长心态”，他过去在公司成长的经历是最好的说服力。在他的带领下，中年科技巨头微软再次迸发活力，成为市值最高的科技企业。
另一个例子是苹果现任首席执行官蒂姆库克。2011年8月11日，苹果创始人史蒂夫乔布斯在家中与库克长谈，将苹果的未来托付给他。在它的带领下，iPhone6、AirPods等产品将苹果带到了一个新的高度，推动了科技的进步。
微软和苹果的例子也证明了，培养卓越的接班人，才是一位想要正常卸任的CEO最了不起的一大成就。
CEO更替计划更加谨慎的公司通常比其他公司表现更好。因此，当公司核心业务趋于成熟时，创始人及时放弃CEO职位，可以减少未来真正放权后对公司的影响。
#同学、战友、接班人
互联网公司通常由创始人创立和代表。这些创始人会有一些非常执着的想法，最终会成为公司的文化和DNA。例如，最近卸任的苏华在创立面向公众的“自动加速”时，希望成为一款通用产品。如今，“街头经营”已经成为它的主要标签。
“一个公司有强烈的创始人色彩是合理的，也是好事。”早年，百度李彦宏在接受采访时曾坦言：虽然百度已经很大了，但整个公司还是有很浓厚的个人色彩。
因为互联网公司更以创始人为导向，这也让CEO的交接更受外界关注。
不同的掌舵人必然会带来不同的风格。但是，如果我们把这三位新CEO放在一起看，就会发现他们有一个共同的特点——可以一直陪伴公司，帮助前任CEO完成各种任务。这也说明他们喜欢双赢、多赢的游戏。
其中，张一鸣的继任者梁如博不仅是他的联合创始人，也是他的大学室友。
2009年，他们共同创立垂直房地产搜索引擎“九九房”后，成为长期的商业伙伴。字节跳动是他们共同创立的第二家公司。张一鸣在内部信中提到，公司成立以来，很多事情，比如购买安装服务器、系统建设、重要招聘、企业制度和管理体系建设，都是两个人合作完成的。
梁如波曾负责今日头条、头条号、广告系统、用户增长系统等多项重要产品和业务。2020年以来，他一直负责集团的人力资源和管理，推动了字节跳动的组织建设和人才，为将来接任CEO一职奠定了基础。
与黄
峥则是威斯康辛大学麦迪逊分校计算机科学的师兄弟。在学校时，俩人就一起做了很多研究项目，连黄峥的主要学术论文，都是和陈磊共同署名的。
毕业后，两人都先后进入过谷歌工作，并于2007年一起离开谷歌，开始了人生的第一个创业项目欧酷网。此后几年，黄峥连续创立了乐其、新游地、寻梦、拼好货等多个公司，陈磊都是其核心创业搭档。2015年，拼多多创立后，陈磊也担任联合创始人、CTO。
这是一对极其低调的创业搭档。黄峥作为董事长和CEO只在上市前一年接受了一波采访，而陈磊作为CTO，就更少在公开媒体上露过面。
所以，当黄峥宣布卸任CEO，由陈磊接任时，外界一片好奇：陈磊是谁？黄峥为什么这么做？
而据了解，黄峥虽然一直是拼多多团队的核心，但实际上很多决策都是由团队共同做出来的。比如社交裂变等玩法，就是在陈磊的主导下实现的。所以，黄峥卸任一年多，拼多多的风格并没有发生本质的变化。
至于最近进行权利交接的宿华和程一笑，虽然没有同学情谊，但是从2013年开始并肩战斗了8年。程一笑也是在今年的众多接任者中，最为知名的一个，人称“天通苑张小龙”。
创业8年，尽管团队从4个人发展到几千人，期间难免经历不少波折与考验，但两人并没有因为业务的爆发而产生隔阂。据接近他们的人士称，宿华和程一笑目前依旧租住在同一个小区。如果董事会只通知了其中的一位开会，他一定会喊上另一位一起来。这也说明，两人都没有什么权利欲望。
# 接班人的挑战
“团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们进一步迭代升级我们的管理团队和公司治理结构。”黄峥在内部信的这句话，点出了伴随移动互联网成长起来的超级平台们遇到的问题，也是创始人纷纷让出CEO一职的目的。
公司的发展过程中，不断成长出新的业务。比如拼多多以前是一个纯轻资产的第三方平台，但现在开始在仓储、物流及农货源头开始进行重投入。而字节跳动从一个信息聚合平台今日头条，变成了拥有抖音、火山引擎等复杂业务的集团。
这些新业务的成长，改变了公司原有的模样，也让业务和架构变得更加的复杂。对于继任CEO而言，最重要的就是集中资源，做好优势业务。
字节跳动最近的组织架构调整就是这一目的。
11月2日，梁汝波就发布全员邮件，宣布组织调整，实行业务线BU化（Business
Unit，业务单元）。成立抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok等六个业务板块。相关业务板块负责人均向梁汝波汇报，梁汝波将全面负责公司的整体发展。
其中今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音，负责国内信息和服务业务的整体发展。
在业内人士看来，业务线的调整更便于进行管理。而且，本轮架构调整将资源聚焦于公司的优势板块特别是海外业务，可以进一步提升运营效率。
而快手方面也表示，随着管理角色的变更，程一笑将专注于公司整体业务及运营管理。“此次调整有望进一步提升公司组织效率和管理效率，更好地促进公司整体业务发展。”
# 跳脱出来，去摸一摸10年后路上的石头
作为借助移动互联网浪潮成长起来的超级平台，不论拼多多、快手还是抖音，它们快速成长的逻辑，都是都不是与已有巨头争夺用户，而是创造出了一种新的模式、新的市场、甚至一个新的世界。
他们的创始人，也都是热爱技术，相信技术的驱动力。直到2016年，宿华有时间都还会帮公司写代码。结果被公司的CTO请求“不要再写代码了”，理由是，“如果出了bug，你说人家工程师是骂你还是不骂你？
张一鸣在2017年之前也保持关注机器学习技术的新进展。他坦诚，自己不是传统意义上的成熟管理者，也不是很擅长社交，更喜欢研究组织和市场原理来减少管理。
“脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。”张一鸣说，自己还有更多想法，希望能更深度参与。
对于热爱技术的人来说，探索未知的新世界，远比枯燥的管理公司更吸引人。黄峥也有同样的看法。
“行业竞争的日益激烈甚至异化，让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。”
黄峥说，要确保拼多多在10年后还能保持高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。“我作为创始人，跳脱出来去摸一摸 10
年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。”
黄峥表示，拼多多是农产品起家的，过去几年里对农业领域的贡献主要还是在流通领域。自己接下来想去做一些食品科学和生命科学领域的研究，往纵深走，比如看看能否通过对农产品种植过程的方法的控制，提高人们的生活质量。
就像贝索斯卸任亚马逊 CEO时，对媒体说的那样：“ 在地球上还有很多重要的事情要做。”
