随着社会的不断发展变化，越来越多的年轻人走上了创业的道路！创业不是一个好玩的人，也不是一种生活的体验，而是自己的力量，不甘平凡，不愿被人看不起！
当你走上创业的道路时，你总是在想该做好什么，你迫不及待地想马上看到结果！
但你可能不知道，创业是一条不归路，一条漫长的路，没有你想象的那么美好，也没有看到别人轻松分享那么简单。俗话说，台上一分钟，台下十年，就是这个道理！
可见创业之路充满了挫折和艰辛。如果创业不到三两天，就要做好心理准备。短时间走10年，长时间走30年。
一旦踏上创业之路，你就面临着各种各样的挑战，不断寻找成功的方法，要么中途放弃，半途而废，要么满怀热情继续前行！
现实生活中，成功的创业案例比比皆是，比如新东方创始人余，阿里巴巴的马云。
有人曾问余洪敏：“创业之初，你坚持做新东方是为了什么？”
余回忆说：我成功的主要原因是坚持了以下五个原则：
第一，坚持1-2个项目到极致。
因为当你一无所有的时候，不要想着一口吃掉一个大胖子。
当时新东方的第一个项目是托福。
余不顾自己的经验和能力，相信自己能找到一个像自己一样的老师，赢得托福市场。
因为自信，下了很大的功夫，全力以赴，备课，选老师！
好事多磨。经过一年的努力，新东方的托福领域已经把培训做到了全国领先，击倒了几乎所有的竞争对手。
随着新东方的名气越来越大，于是于开始了第二个项目。
因为当时国内大学生很多，除了托福还要考GRE。当时，余洪敏看到了市场趋势，决定参加GRE培训。
同样的，我也在不断的培养GRE专业老师，自己备课，所以如我所想，我把GRE培训做到了像托福一样全国第一。
可见于的专注有多重要！前期我们把一两个项目做到了极致，为新东方在培训领域的快速发展奠定了基础。
如今，新东方已经实现了业务多元化。除了英语，幼儿园、小学生、中学生、阅读、出版、出国、咨询的业务都在进行中。
因为前期打下的基础，积累的经验，还有现在的多元化，可以说每个项目都做得很好！
所以，对于创业者来说，首先要坚持这个原则，不要什么都讲。就像孩子开始走路，不站稳就想跑，能不摔倒吗？
所以，创业者要开始像孩子一样学会站稳，然后慢慢走。当你站得稳稳的时候，试着跑。
这样，铁就不会掉下来，即使掉下来，也很难受伤，这样才能把事业做好。是这个原因吗？
第二，坚持对最重要的人给予高度竞争的待遇。
众所周知，创业初期最重要的是人才，新东方最重要的是师资。早期管理不是主要的事情。光是余洪敏就够了。
那么在二三十个老师当中，只要是被余或者学生们认可的，为了让他们留在新东方，就可以给他们有竞争力的待遇。
好好想想。90年代初，新东方的老师年薪过百万，相当于现在的一千多万。你可以想象这是什么概念。
所以竞争对手从新东方挖人才没那么容易，这也是余洪敏留住人才的重要一点！
因为创业初期人才很重要，人才可以决定你会变得更强更大。
即使现在新东方这么强大，人才还是很重要的，所以我们千万不要放松这种坚持！
第三，在听取建议的前提下，一切都要由自己决定。
创业初期，很多公司都不能掉以轻心。如果一个问题讨论了两三天没有结果，说明这家公司可能要凉了。
因为公司处于初创期，时间就是金钱。如果内部有讨论，没人能做决定，那么公司很快就要结束了！
所以公司要讨论这个问题。
，必须有一个人来做决定然后快速去执行。
这些在新东方发展过程中，也是有经历过的，
当时因为徐小平，王强回来和俞敏洪一起干，然而当时俞敏洪已经在新东方4年有余了，在这4年中，所有的事情都是俞敏洪来决定的。
后来因为王强，徐小平回来，导致往后的事情俞敏洪不能再做决策，所以他们必须讨论，然后再做决策，可这一讨论就是一个星期。
正因为这样，新东方的发展效率下降了不少，也因为不是一起开始创业的，也算有个缓冲的过程，这也让俞敏洪学到了不少东西。
所以公司创业初期，规模还不是很大的情况下，所有的决策和主动权必须由自己决定，前提是你得有这个能力！
第四，创始人一定要把握住最核心的业务命脉！
什么理解呢？
也就是说，你是一个创始人，你得拥有企业的业务资源及能力。
当然你也有可能拿到融资等，那是另外一回事。
如果你不能把握企业的核心命脉，很容易被排挤走，简单的说，你开的是一家融资公司，但是你又不懂融资，那么你公司的融资高手就很可能排挤你。
然而新东方起初，都是由俞敏洪自己备课，选老师，培养老师，这一切都撑握在自己手中，就算有老师计较，抬价，没谈成离开也没关系！自己就能做。
由于新东方的核心命脉撑握在俞敏洪手中，使新东方一步步稳健发展，这是有原因的，这是重点。
第五，坚持价值观引领业务发展
那么新东方的价值观是什么呢？
第一条是：一切以学生的需求为核心，学生的需求是最高指示；
第二条是对学生实行无条件退费，任何学生想要退费，就把他没有上过的课的费用退给他。
这样，很多人看到新东方所做的事情，都是为学生着想，一切以学生的利益为主，认为新东方是值得信赖的机构。
在新东方的发展过程中，不管什么时候，这两条都是不能违反的。
所以在创业过程中，俞敏洪都是坚持了这五大原则，才能够撑握整个企业发展的过程！
通过俞敏洪创业成功，坚持的五大原则，你会发现，一个企业能够稳健发展，离不开创始人对企业榜心的把握，对人才的重视，对业务的精通以及对企业文化的正向引导，其中任何一个环节都影响着企业的兴衰存亡！
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