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创业要看的书,张一鸣创业时候看的书

  

  5月20日,字节跳动创始人张一鸣发布了一封来自全体员工的内部信,宣布辞去首席执行官一职。字节跳动联合创始人梁如博将接任新任首席执行官。   

  

     

  

  图为张一鸣(左)和梁如波(右)   

  

  谈及离职原因,张一鸣表示,创业以来,字节跳动有幸抓住时代发展的机遇,在基于机器学习技术的移动、视频等方面进行了创新和实践,取得了一定成绩。虽然公司业务发展良好,但希望公司继续取得更大的创新突破,变得更有创意、更有意义。因此,张一鸣决定抛开公司的日常管理,专注于长期战略、企业文化、社会责任等长期重要问题,并计划“专注于学习知识、系统思考、研究新事物、亲身尝试和体验,为公司创造更多十年的可能性”。   

  

  在张一鸣看来,科技公司面临的外部环境正在发生变化:虚拟现实、生命科学和科学计算逐渐显示出对人类生活的影响,技术对社会的影响也在不断增强。这些因素决定了字节跳动“需要突破商业的惯性去探索,不断学习企业如何更好地承担社会责任”。   

  

  据了解,字节跳动正在探索教育公益、脑部疾病、古籍数字化整理等新型公益项目。“我个人有一些投入,也有更多想法,希望参与得更深入。”张一鸣在信的全文中说。   

  

  信中还透露,张一鸣和梁如波将于2021年底完成字节跳动CEO职责的交接。张一鸣表示,梁如波是完善公司日常管理、引领公司健康发展的最佳人选。“鲁博是公司的联合创始人,字节跳动是我和他一起创办的第二家公司。在字节跳动,他先后承担了产品研发、飞书和效率工程、人力资源和集团管理等职责。公司成立以来,他帮我做了很多事情,从购买安装服务器到接手我写的一半系统,重要的招聘、企业制度、管理制度建设。   

  

  公开资料显示,梁如波是张一鸣的大学同学。自2009年共同创立垂直房地产搜索引擎“九九房”以来,两人成为长期创业伙伴。2012年,梁如波和张一鸣共同创立了字节跳动。此后,直到2016年,梁如波一直担任字节跳动产品研发负责人,前期负责很多重要的产品和业务,包括今日头条、头条、广告系统和用户增长系统等。从2016年开始,梁如波负责飞书和效率项目。作为企业沟通合作的平台,飞书最早在字节跳动应用,随后对外开放。自2020年以来,梁如波一直负责集团的人力资源和管理,推动了字节跳动的组织建设和人才发展。在过去的一年里,字节跳动的雇员人数从6万增加到10万。   

  

  以下为张一鸣内部全员信全文:   

  

  最近几个月,很多同学问我为什么从今年开始就没有更新双月刊《OKR》。说实话,我对去年三年的OKR,即探索新的长期战略、研究组织和管理、促进社会责任,感到相当不满意。所以从元旦假期开始,我就一直在思考,双月、一年、更长期的OKR,怎么不只是线性延伸。我有不同的想法。我决定辞去CEO一职,抛开日常管理工作,作为公司创始人,专注于长期战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情。   

  

  我们有幸抓住时代发展的机遇,在基于机器学习技术的移动终端和视频上进行了创新和实践,取得了一定的成绩。从毕业到字节成立之初,我自学了很多东西,思考了很多问题,比如如何更有效地分发信息,如何把产品和技术结合起来,如何把公司作为一个产品来提升。这些思想有助于字节跳动的建立和发展,有助于创业   

  

  持续的深度思考和大胆的想象是实现创新成果的基础。但人们更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新,很少注意到技术变革已经在酝酿。只有少数人能洞察未来,创造趋势。现在电动车行业如火如荼,可能大多数人都不记得特斯拉是18年前成立的。当时,笔记本电池被用作原型。很多人都知道Mac的软件包管理工具是家酿,但是很少有人知道70年代的时候,极客就在家酿。   

  

  俱乐部展示和讨论苹果   

  

  我和其他一些电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响已经初露端倪,需要我们突破商业的惯性去探索。同时,科技对社会的影响也越来越大。我们应该继续学习企业如何更好地承担社会责任。   

  

  第七届年会上,分享了《爱丽丝梦游仙境》的一句话——“有时候早饭前,我已经相信六件看似不可能的事情会发生”。我喜欢思考理论上可能存在但现实中没有发生的事情。我的签名文件总是喜欢发呆。我说的发呆,并不是说空虚,而是在想一些很少有人讨论的很无边无际的想法。但是在繁忙的工作中,越来越多的情况下,现实中发生了很多事情,却不知道。感觉这几年很大程度上是在“照顾旧书”。比如17年前,我还能关注机器学习技术的新进展,但最近三年没怎么学习。我在头条和西瓜上收集了很多专业的视频和文章,但是断断续续看完之后,进度很慢,很难跟上技术研讨会的进度。   

  

  三年前,我和一些企业家分享过。核心观点是CEO要避免普遍的负面规模效应——当业务和组织变得更加复杂和庞大时,作为中心节点的CEO容易被动:每天要听很多报告和总结,做很多审批和决策,容易导致内部视角和知识结构更新缓慢。所以最后一半   

年,我逐渐形成这个想法,对自己的状态做一个调整,脱离开CEO的工作,能够相对专注学习知识,系统思考,研究新事物,动手尝试和体验,以十年为期,为公司创造更多可能。同时,公司在社会责任和公益上已经有一些进展,其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中,我个人也有些投入,我还有更多想法,希望能更深度参与。

  

与此同时,公司当下还有很多重要的事情需要做到更好,我希望有比我更合适的人来改进日常管理,保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者,我也不是很擅长社交,我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理,喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。

  

3月份的时候,我在小范围讨论了这个想法,并提议让汝波来接手CEO的工作,大家都非常理解和支持,同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人,字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人,飞书和效率工程负责人,集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来,从采购安装服务器,接手我写了一半的系统,重要招聘、企业制度和管理系统建设,很多事情是他协助我做的。未来半年,我们两个会一起工作,确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作!

  

几年前在一次旅途中,我发了个朋友圈说:旅行的部分意义在于时空切换,更容易把主体当作客体,

  

审视自己和生活本身。卸任CEO之后,在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外,我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中,我对团队说,希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。

  

一鸣