早在30多年前，万科就把人才当作资本。在万科逐渐发展的时候，更加意识到人才的重要性，提出“人才是万科的第一资本”，将人才视为企业最重要的资源。进入互联网时代后，万科进一步提出“人才是万科唯一的资本”。
近年来，随着国内投资环境的不断改善，民间资本的活动日益增多，并逐渐进入国民经济的各个领域。对于初创企业来说，“融资难”不再是困扰创业者的首要问题。
关键问题是如何找到可靠的创业伙伴，如何打造优秀的创业团队。
众所周知，要想创业成功，必须具备三个核心要素，即可靠的项目、充足的资金和合适的团队。要开始一个项目，至少要满足两个要素。关键是如何拥有一个合适的团队。
#如何选择创业团队？
任何伟大的公司都是从创业开始一步步发展的，团队的选择往往是创业最重要的。一个好的创业团队不仅能促进企业又好又快发展，还能让企业有更直观的发展愿景，吸引越来越多的优秀人才，形成“马太效应”。
1.对于创业团队来说，最重要的是要有激情。
在企业的创业阶段，我们经常会面临各种各样的困难，这些困难让公司的创业之路特别曲折，一不小心就完了。
因此，在现阶段，创业团队对公司的发展要有极大的激情，愿意以积极的态度和团队成员一起努力，让企业健康发展，这是非常必要的。
最重要的是，激情的展示不仅是创始人的事，也是其他团队成员的合作。选择一些乐观的团队成员可以更好地调节团队的工作氛围。创始人的首要目标是让这种乐观的态度成为主流。久而久之，会潜移默化地影响整个团队的创业情绪和态度。
一个充满无限激情和正能量的团队，必然会有高度的凝聚力和主动性。
2.专业能力是创业团队的基础。
创业激情代表了一个创业团队的发展态度，而专业实力带来了一个团队发展的实力。在高度专业化分工的今天，一个人不可能掌握不同方面的专业知识和技能。在一个团队中，不同成员的专业能力必然是不同的，创始人需要做的就是充分尊重不同成员的专业能力，把专业的事情交给专业的人。
3.管理是一门艺术。
一个有激情、有专业实力的团队远远不够。我们还需要一个能够协调两者的领导者。如何让他们和谐发展，如何让不同专业的成员相互合作，成为创始人(领导)的必修课。
马云虽然不懂技术和金融，但他能以自己独特的领导气质和管理能力，充分发掘和协调身边员工的专业能力，实现两者优势互补。是的，阿里巴巴在不断创造奇迹。
其实创业的过程就是一个试错的过程。在这个过程中，个人和团队都有可能犯错，这就要求创业团队的每一个成员都要勇于承担责任，主动承担创业过程中出现的真实事情，最终形成勇于承担责任的团队文化。
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