做路演PPT有两个前提：一是对项目非常熟悉；第二，要对项目的整体发展规划心中有数。
我自己的经验是，随着对项目的理解越来越深，以前做项目介绍的PPT时，会有很多图片，详细介绍一切，但随着理解的深入，PPT会相对减少。它的操作思路是先做加法再做减法，既要把项目介绍清楚，又要有观众的好奇心，让他有兴趣参与进来。
在这个过程中，唯一要把握的就是简化，以及如何简化。为什么要简化？我觉得最大的一个原因就是随着项目的发展或者对项目最初意图的理解变得越来越准确。
如果说企业经营中一开始是做加法的，因为不知道什么才是有用的，谁是你的机会，那么就多做加法，随着企业越来越上正规和对初心的理解越来深刻，那么就开始进行聚焦，可以做减法，因为在做加法的过程中经营者是能感受到什么才是重要的是自己所求的，是有利于企业发展的。
总的来说，从一开始减法的成功不是没有，而是比较少。此外，减法这件事，也不是谁都能做成的，一要洞察先机的能力，二要引爆流行的魅力。
那么增加就是企业运营过程中的首要考虑。就像我说的关于项目介绍的PPT，当你理解的越来越多，你的PPT页码就会越来越少，因为不重要的信息都在你的脑海里，而重要的信息和业务逻辑都呈现在PPT上。换句话说，
能在PPT上呈现的都是精华，装在脑子里的则是围绕精华所展开的细节。
自己用心做的一个PPT，即使不拿来或者以后在舞台上打开，也能出口成章，而不是结结巴巴，逻辑混乱。如果你在舞台上看到一些有类似问题的人，只能说明他没有做过这个PPT，他根本不是一个合适的项目负责人(
合适的领导者是即便没有PPT，他也能用简洁的语言，缜密的逻辑将项目介绍清楚
)。我不知道你是否还记得我在序言中写的一段话。世界经不起细看。另一方面，还可以。
换个角度去看待，从带项目的角度去理解，那就是对项目越理解越精练，也越知道工作的重点。
回应我文章的标题“商业上的加减法，顺势而为，简约之路”。这篇文章看我更新的项目PPT。本质是说商业运作中的加减法法则。
企业经营中的道道一开始是找机会，后来就得学会聚焦，把时间放置在最重要的事情上去，企业经营也便越来越好。项目理解是大道至简，企业经营，就是顺势而为，最终大道至简。
