近两年国内行业几大知名品牌开始招商，效果相当不错。为什么这么简单易学的行业还有很多人愿意加入？作为一家投资外包公司，我也接触过很多国内品牌找我们招商。国内产业应该如何吸引投资？先说说为什么国内行业自己做不好。为什么要加入家政品牌？
作为一个企业，国内产业的门槛相比其他企业是非常低的。不要求你有高学历、高科技技能、智力和美貌.但还是有很多人踏入这个行当，举步维艰，经常见不到客户。
今天瑞亚商社将根据合作伙伴任总自己多年的工作经验，与大家一起探讨。
任总说任何事业或事业的起步都不顺利，任总一开始就经历了那个时期。但是，在个人和公司不断成长和发展的过程中，你会发现，这个行业还有很多人，还在为基本的温饱奋斗了好几年。
为什么呢？
经过一番沟通、调查、分析和总结：
1.成为老板，却成为最基础的员工。
这就解释了许多看似“正规”的游击队的由来。很多老板在正规的保洁公司学过技能或者服务好，有相对稳定的客户，还拉拢了一批同事或者朋友成立了自己的家。低价取胜，但越做越发现。最终这些业务只是满足了你的生计，却无法开发新的客户。那么老板只能直接从事现场服务工作，这就陷入了恶性循环。
2.全家动员起来，只赚辛苦钱。
3.说白了，就是游击队。我也是低价赚钱，因为价格主要是我自己的人工成本。因此，在固定的圈子里，它只是成为劳动力的代表。虽然生意做得很好，但是受众面积小，满足不了生活需求，赚不了大钱。
3.不重视技术，不重视研发。
如果你说自己没有销售渠道，不主动提升技术，那么结果可想而知。目前很多家政保洁公司专注于销售和营销，凭借强大的广告获得大量会员，但做得越多，越不受欢迎。因为一些资金链锻炼，比如一个XX丁看家；因为有些服务变得不规范、不规范，失去了人心。
如果你做得好，你会得到口碑。俗话说，口碑是最经济最无价的。
4.不培训，不持续招聘人才。
这句话怎么说？其实简单来说，就是满足于稳定一段时间内较好的经济效益，所以没有继续培养、补充、招聘员工，导致后继无人。毕竟清洁行业的人员流动性还是很大的。没有一个持续稳定的培训体系，不断招聘员工来补充团队的人员流动，势必会走到崩溃的时刻。
事实上，公司运营中的任何问题都可能导致失败。所以，与其一个人创业，不如加入一个强大的团队，合作共赢！
这些都是自主创业的国产品牌面临的问题，包括管理、新产品研发、培训、如何拓展员工、发展业务。品牌想要做大，首先要解决客户的这些问题，然后打造好样板市场再开放投资。如果这些问题都解决了，很容易吸引投资。
