打江山容易守江山难，创业容易守江山难！
历经千辛万苦，很多人终于成功创业，从打工仔到企业家。然而，当他们成为真正的老板时，他们发现保住自己的企业比自己创业要困难得多。
根本原因是很多老板不是管理出身。在成为公司老板之前，他们都是一个人，只需要拼命往前冲。成为老板后，他们不再孤单。他有一个团队，当有人在他的指挥下时，他开始需要管理，就像我之前说的那样。
他之前没有做过管理，不知道怎么去经营人心，怎么让手底下的人发挥出最大的效用，这时候就会陷入困境。
管理是一门高深的学问，也是一门艺术。
在当代社会，为国而战很容易，只需要一次机会，一眨眼就成功了。
很多人之所以落在“管理团队”身上，是因为他不知道如何让团队趋于稳定，只有稳定的团队才能创造巨大的价值。
我们常说制度管理、流程管理、管理可以决定国家。一个小团队要想稳定，必须提高执行力，让每个人都动起来，发挥最大的价值，然后才有望成功。
#制度无情，管理无情，执行合理：
高标准、严要求，才能造就一支高素质的团队。
如果你真的爱你的伴侣，检查他，要求他，强迫他成长。如果因为善良、目标低、要求低而养了一群小羊，这就是对伴侣未来最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观和价值观，拥有完美的性格，不断成长，这才是上级对伴侣最大的爱！
要知道，一只狼领导的羊能够打败一只羊领导的羊，关键在于领导和领导，对待员工要有狼一样的本性，而不是像羊一样，手软，让员工像温水里的青蛙一样一点一点被吞噬。
你不是爱他，而是伤害他。当然，最终的结果还是伤害了自己和球队。
#要领导团队，您必须牢记以下几点：
我相信你已经看够了鸡血。接下来，我直接去干货。管理者可以做哪四点来带你的团队？
一、制定目标和执行计划
一个好的目标和实施计划是成功的开始，也正是因为有了目标，团队才知道前进的方向和方向。
有了实施计划，团队就会知道如何实施，如何实现目标，而不是像无头苍蝇一样到处跑。
1、如何设定一个明确的目标呢？
目标，不能定得太高。如果设置太高，员工就没有动力去实现它或不实现它。如果设置太低，员工会觉得没有挑战性。
目标不在可及范围内。它要求员工跳起来伸出手。这样的目标很好。
比如流行的“百万小目标”被大家嘲讽。这个目标对于普通企业来说可能很难，但对于万达来说确实是一个小目标。
企业在制定目标时，不要信口开河，自以为是。他们必须参考过去的数据。超出能力范围的目标过高或过低，都会打击团队的信心和积极性，适得其反。
2、制定执行计划
制定执行计划是指团队需要做什么来实现这个目标。
领导者需要向人们细化自己的目标，并与团队成员确认自己的目标，这样每个人都知道自己的目标以及自己应该做什么和不应该做什么。
注：领导必须向员工解释任务五次。
第一时间，说明清楚事项；
第二次，要求员工重复；
第三次，和员工讨论这件事的目的；
第四次，制定应急预案；
第五次，请员工给出个人意见。
这样做的目的是为了保证员工充分了解做事的目的和方法，减少后续出错的可能性，避免徒劳无功，防止“重做”的风险，这是企业最大的不必要成本。
这样，每个人都清楚地知道目标在哪里，他们应该做什么来实现它，这样他们就可以更顺利地工作。
8b947d8f04ef00f7f4' /># 二、把控进度
作为高管或者是老板，需要关注员工员工的结果，但是作为中层领导，一定要回归到过程。
对员工在执行工作的过程进行掌控，防止团队走偏，并且管理者随时随地知道工作的动态，可以有效地把控整个项目的主动权，这样就可以更好地去把控节奏和项目的进度。
在项目完成的每一个阶段，管理者需要去做激励，对员工做得好的予以表扬，给队员吃定心丸。
# 三、绩效考核
员工永远只会做你要考核的事情，而不会做你要求的事情。要想提升团队的执行力，必须严抓考核。
没有考核是一家公司的灾难。
员工在公司里面干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样，你觉得这样的状态，员工还会愿意拼命去工作吗？
所以制定好考核标准，告诉大家什么该做，什么不该做，做好了有何激励，做得不好会有何后果。
记住：对员工做考核，不是害他，而是爱他，严格要求员工，避免在工作中出错，让他能够更好地成长，他以后会感激你的。
用绩效考核的方式可以有效杜绝员工混日子，让那些浑水摸鱼，偷奸耍滑的员工在公司里面生存不下去，从而达到进一步优化人才的目的。
# 四、定标准
凡是有考核就必定有标准，把一切都规范起来，制定好工作的流程，让流程来管事，而不是依赖于人的管理，公司的制度化、流程化、标准化建立越是完善，就越能够提高团队的工作效率和业绩。
用制度、标准、规则、流程来做管理，而不是人盯人。
这些看似条条框框，约束了大家，但是它也是一个团队执行力的监督者。
如果没有了标准，员工想干嘛就干嘛，没有丝毫的约束力，这还是一个公司的样子吗？
记住，公司不是家，没有人情味可言，一切都应该建立在规则之下。
用制度管人，用流程管事，以制度为保障，避免管理瞎指挥制度管人，流程管事！
公司靠团队打天下，企业靠管理定江山不会讲故事的领导不是好领导，聪明领导讲故事，笨拙领导讲道理管理铁三角！
定制度，走流程，抓执行，读懂这个，团队管理更高效带出一群“狼”，还是一群“羊”，关键在于领导者的这4项能力。
如果你是企业的老板或是高管人员的，在企业管理中，总会遇到一些员工难的问题，员工不愿去执行，公司业绩总是提不高，或是员工很懒散不积极等等问题，这边建议您了解一下
积分制管理。
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
用激励的方式培养主动性：
为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
本资料一共有46页，是电子档的，如果你有需要，可以给我发私信【积分制管理】，我发给你
