最近看欧洲杯，发现国产品牌海信特别耀眼。可以说让中国元素在欧洲杯大放异彩。老实说，海信作为国内家电行业的巨头，与智能手机业务的不同之处在于，它更依赖自主研发的技术。但是大家熟悉的智能手机的核心技术还是在国外，比如处理器、成像系统、屏幕等。国内大部分手机厂商并没有掌握核心技术，而是更多的依赖国外公司。然而，海信完全不同。它正在走“造船出海”之路，打造自己的品牌。
事实上，海信从一开始就坚持“造船出海”的战略。很久以前，海信集团董事长周厚健正式推出“海信未来发展在海外”
“国际化战略。当时品牌全球化其实有两种方式。大多数企业选择了代工，这是大家熟悉的收购方式。但是像海信这样选择做自主品牌的企业很少。因为如果选择做自己的品牌，就意味着需要从产品研发、制造、品牌、营销各个环节入手，这对一个企业来说，既是机遇，也是危险。
当我们回顾海信品牌全球化的道路，其实可以看到，海信的成功除了扎实的技术和卓越的创新之外，还离不开他们做的一件事，那就是他们选择扎根体育营销，并一直做下去。通过欧洲杯体育营销，海信加强了在欧美市场的品牌知名度，让更多消费者了解了海信。通过打造世界级品牌，不仅提升了自身实力，开拓了更广阔的市场，也更好地吸收了用户的反馈。同时，品牌全球化也推动了海信研发的整体全球化；d、生产和销售，这其实是一个良性循环。
正如海信集团总裁贾绍谦所说，“当造船出海，你在国际化的征途上，面临的不仅仅是中国用户，还有全球消费者的审视和批评”。海信之所以能选择最艰难的道路冲击国外市场，是因为优秀的产品和扎实的技术密不可分。无论是海信的电视、空调、冰箱等。都是主导产业，这是他们“自主造船”的资本。我有自己的技术，更自由，更可控。
由此可见，海信“造船出海”品牌的全球化一帆风顺，借助欧洲杯等顶级体育赛事的“大风”，海信的发展更为迅猛。据海信集团财务统计，2021年第一季度，海信海外收入占营业收入的42%，增速明显。但总的来说，造船出海需要企业有扎实的技术和产品，这不是每个企业都能做到的。你认为品牌“借船出海”和“造船出海”最大的区别是什么？
由此可见，对于品牌全球化之路，海信“造船出海”的战略是一帆风顺的，而借助欧洲杯等顶级体育赛事的“大风”，海信的发展更为迅猛。据海信集团财务统计，2021年第一季度，海信海外收入占营业收入的42%，增速明显。但总的来说，造船出海需要企业有扎实的技术和产品，这不是每个企业都能做到的。你认为品牌“借船出海”和“造船出海”最大的区别是什么？
