俗话说，思维开阔世界。
创业，一定要有成功，有失败，就不可能失去一切！
如果你想提高成功率，尽量降低成本！
但是低成本并不意味着没有成本！空手套白狼只是一个概念！
今天想和大家分享一下，如果在同一个城市成立跑腿公司，如何低成本运营。
第一：固定成本控制
固定成本包括办公空间、水电、员工工资等。
同城配送是生活服务，客户都在市场，所以我们的办公空间不需要在商圈，只要
需要满足日常办公，骑手招聘面试即可！前期开展业务的人员要控制在三人以内，分工要明确。
同城跑腿和配送工作主要是业务和招聘，尤其是招聘，一定要有人负责！人员的薪金要求
制作，最简单的方式就是基本工资绩效！经营业绩可以根据洽谈商家每月订单的充值、使用、总成交额来考核！
岗位绩效考核简单，设定月度招聘目标！根据录用和订单计算绩效考核！
第二：运输能力的成本控制。
很多人认为，如果跑腿公司需要养骑手，如果前期没有订单，骑手的成本很重！在这里，我想给你一个建议。早期
我们必须专注于众包和兼职骑手！如果订单量不高，佣金可以高一些！事实上，城市经销商这个职业流动性很大。作为一个平台，我们要有一个正确的态度，那就是要继续招，不能停！因为骑手招募的速度远低于订单增长的速度！虽然兼职骑手成本低，但如何持续招募需要方法和技巧。下次，我会和大家分享一些有效的招聘方法！
第三，低成本的商业发展方法。
同城的配送用户主要分为两类，一类是B端商户订单，另一类是我们C端用户，无论我们做什么类型，都需要开展业务，这也是我们最大的浮动成本！如何有效控制？在B端商户，要尽量以预付费折扣卡的形式发展。预付金额可达50 ~ 100元，可根据商家类型设置不同折扣！由于C端用户分布比较分散，我们很难集中精力开发，所以最有效、最低成本的方法就是线上推广。大家可以看看我之前的视频，介绍一些有效的线上推广方法！
同城创业不容易，门槛低，很多人都可以尝试！但也因为门槛低，失败的案例也很多！我觉得最大的原因是创业经验的问题。很多时候，我们想一步到位，快速建立规模！没错，这个行业真的可以建立规模。一个城市用户可以做几万到几十万，每天的交易订单可以做几万个订单！但是如果方法不到位，成本控制不好！很快就会失败！
在此，祝所有同城创业的朋友一切顺利！今天就到这里。我是柯明，每天和大家分享我跑腿的经历和思考！关注我，让我们一起成长，谢谢！
