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明明自己业务水平一流，带的团队却业绩平平。
多次强调的东西都忽略了。如果出了问题，我想去指导，不知道如何有效地去做。如何将自己的能力传递给员工，让团队更强大？
“一鼓作气，再而衰三而竭”这句话同样适应于管理。,如果你开局不利，没有带着球队取得成绩，那么整个球队的士气都会低落，很难激励每个人。
如果你带团队拿到了结果，自然会激励到个人，向着更高的目标冲刺。
关键是怎么通过团队拿结果。
管理入门从升级认知开始
想做好管理，首先得更新一个基础认知：视人为人。
思考了这个之后，很多具体问题就迎刃而解了。当你把自己和员工当做一个普通人时，接受度和包容度会提升，更容易换位思考
会逐渐明白为什么会产生困惑，情绪从何而来。
“视人为人”的进阶版本就是学会“识人心、懂人性”。
了解人性的弱点，不要轻易相信或挑战。这六个字需要在管理场景中不断实践，贯穿整个管理生涯。
当你犹豫不决的时候，多想想这件事给不同的人带来了什么价值，谁的奶酪被动了，参与者想得到什么。
当一件事情对参与者有直接影响能带来价值时，参与者自然有干劲十足。
从更新认知到刻意练习再到形成习惯是一个漫长的过程，需要系统的训练和结构化的思维。在特定的工作场景中练习，才能看出认知盲区，找到执行误区。
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Cherry小姐说，她写TDL已经20多年了，现在每天要花1-2个小时。一个抽烟30多年的学生，因为写《TDL》成功戒烟，一家国企内部使用学过的《TDL》一个月，业绩增长30%。
那么一份好的TDL长什么样子呢？
以一周为例。你可以先列出本周要完成的任务，选出最重要的任务，分清轻重缓急，决定执行顺序。其次，在每个任务之后，列出做这件事的目标和方法；完成后，及时总结复工情况。
有重点、有目标、有规划、有方法、有总结，这就是TDL的特别之处。
如果你也想很好地利用这个工具，你必须把它和你的工作结合起来，多练习，多思考。
