看完整本书，感觉这是一本《内功修炼指南》。
理念值得借鉴，行为难以复制。
《价值》，作为深耕行业多年的“老大哥”(高淳创始人兼CEO章雷)，适合有一定积累的投资者。
这有点像王国维读书三境界的最高境界，“我在人群中千百次寻找他，蓦然回首，那人却在昏黄的灯光下”。
相反，他对高奇的一些管理方法给我带来了一些投资以外的思考。
比如求职者如何找工作。
比如作为企业管理者，如何充分发挥人力资本的价值。
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你找工作的时候在找什么？如果只看现在，薪资和职位确实会是第一考虑。但是从另一个角度来看，找工作相当于把自己作为人力资本，投放到看好的市场标的中。
如果你不了解市场，目标公司也不了解，那和赌博有什么区别？
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2、以“创业者”的框架来衡量企业领导者的格局。
拥有长期主义理念、拥有对行业的深刻的洞察力、拥有专注的执行力、拥有超强的同理心。
这四个方面是客观的、可操作的判断一个领导是否“不靠谱”，尤其是在面试的时候。
如果部门负责人或者总经理是一个对行业不太了解的人，你觉得为他工作放心吗？
当然，这并不意味着领导者必须具备以上四点。毕竟，优秀的领导者是少数，他们或多或少可以在一些参数上做出让步。毕竟，没有人是完美的。
但是一旦遇到了一个”四合一“的好领导，还是要抓紧机会的。