你好
我是佟先生。
今天跟大家分享美甲沙龙如何为员工尽孝。
为什么员工会持续稳定的留在这里？
我们需要处理好几种关系。
首先是她的收入。
二是她的成长。
第三是她的发展。
第四是留在店里的人是否有情绪。
然后在这个情感部分
最重要的是和她的家人谈谈。
尤其是父母处理好关系更为重要。
如果员工能得到父母的支持
她很有可能会留在这里。
所以我们需要和员工的父母做一些普通的联系。
但更重要的是形成一个机制去做。
我觉得我可以做一个员工的孝顺。
所谓孝金，就是需要多久或者是什么水平。
她可以参与这种孝顺。
孝顺就是店家额外出钱孝敬父母。
所以你可以在店里做这个。
如果你在店里呆了三个月以上，你就达到了中级水平。
然后你可以让员工
强制性中高级员工
让她每月从自己的收入中拿出100到200元给父母。
当然不是每个月。
每月扣一次。
年底一起给她爸妈。
如果你参与这样的计划
你付多少钱？
商店能付多少钱或者一半钱？
年底给她父母打电话。这叫孝金。
这可以作为一个整体一起开始。
另外，不要给低年级学生强加硬性规定。
学妹可以让她自由选择。
我相信中高层员工
在这里做这件事需要很长时间。
他们都认同这里的理念、文化和发展。
所以她愿意参与这样的计划。
如果员工直到年底才工作。
所以当她离开时，她自己的100
这个一个月100-200的需要分给她。
打赏公司的孝心是不会付出的。
是啊，因为她没能坚持到年底。
这是一种操作方式。
当年年底，员工家属会收到公司的孝心。
我相信她明年会更加支持。
她的孩子继续在这家商店工作。
这是全部分布在一起的。
例外呢？也可以每个月发放。
也就是她一个月只需要扣100元。
然后公司会补足五、百元按时给她父母发工资。
比如你的店10号给员工发工资。
这个员工，她上个月赚了3500元。
她愿意参加这个计划，每月给100元。
然后付给员工3400元。
100元是给她父母的。
当然，你可以自己再加50到100元。
所以她父母收到的可能是
50元或200元的孝心。
那是个例外。如果你做得好。
还是过年的时候。
你也可以多给她父母一些。
这叫孝金。
这种和父母的互动一年有多少次？
然后她会更支持她的孩子。
继续在我们店里工作。
一起努力把这个店做强做大。
今天的分享到此结束。
