#持证项目经理监督项目是保证项目成功的必要条件。
# PMP！
这是因为经过认证的项目经理PMP能够展现出扎实的领导能力、精明的谈判技巧和高于平均水平的沟通技巧。这种人际交往技巧的集合在项目管理中是需要的，因为项目的成功将直接或间接地取决于它们。
#项目管理中的团队和人际交往技能
1.团队建设
做出决定
3.动机
交流
领先
6.谈判
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#领导力
项目管理的领导力是必须的。没有领导，项目的规划和实施可能会陷入混乱。当进度缓慢时，项目经理必须坐在驾驶座上，踩油门。团队成员会以领导者为榜样。如果项目经理放松了-他们会的。如果项目经理很优秀——他们很优秀。团队需要专注于项目经理阐明的目标。
#谈判
项目经理需要快速提高他们的谈判技巧。他们需要满足利益相关者和团队，他们需要频繁的咨询。确保双方满意，实现双赢，极其重要。否则只会缺乏动力和不满。
#结论
为了学习项目管理中的人际交往技能和团队技能，以领导一个成功的团队，圣普伦的PMP认证课程是确保其敏锐度和有效性的可靠方法。当你在工作场所扩大声誉或在另一个组织中找到有利可图的角色时，认证将成为你的帽子。