合伙做生意难免会有一些摩擦和矛盾。如何在不伤害感情的情况下赚钱？
其实合伙最重要的是一开始就定规矩。
和合伙人投资过程中会有哪些困难和争议？我们应该如何应对他们？
第一个问题是投资。如果你和别人合伙，就会有投资。如果你投钱，会有分钱的问题，分钱包括股权、股份、分红，分大分小。
第二个问题是投资的钱用光了，大家都投了钱。但是在经营过程中钱用完了怎么办？这个项目会不会继续？
第三个问题是工资。每个人都是股东。你拿不拿工资？比如你一天24小时为这个项目付出很多，如果没有得到报酬会不会觉得不开心？如果拿钱，怎么拿。不赚钱是拿不到工资的。
第四个问题是熟人，也是招聘。为什么可以在别人家里工作而不是自己家里？如何平衡这种关系，如何处理？
第五个问题，谁说了算，这个不能按照投资的规模说，那么按照什么呢？
这五个问题我一个一个给你讲。
第一个是关于股权，股份。发行股票要考虑钱、人、资源，主要从这三点来分析。
对于一个群体来说，资源约占这个项目的5%。比如你承包一个项目，合伙人衙门有资源，就是资源端。
还有专业精神。比如这个项目离不开你，你必须是交易者。作为交易者，也是5%左右。
还有就是项目发起人。发起人不是一个简单的想法，而是别人给了你项目，做了所有这些事情，比如商业模式，一般占5%。
也就是说，一个项目15%的产生是不需要投资的，因为人有资源，人有设立项目，人在交易，这个大家都能理解。
其余股份将与投资成比例，或者在最完美的情况下，与投资成比例。
这就是我们所说的钱、人和资源。
相对复杂的有很多。比如你想在这个项目上拉风险投资，就必须找这样的人拉投资。
这也是一份。还有知识产权和专利。比如你有这个东西的秘方或者配方，你就要把股份拿走。
第二个问题谁说了算？有决策权，可以翻倍。比如，虽然你只持有35%的股份，但一般明智的投资股票的人不会投太多，占35%左右。
如果你没有足够的股份，你将失去项目的主导权，但你可以在附带的合同文本中写三倍的话语权或五倍的决定权，也就是说，我给你五倍于一句话的权利。
第三个问题是工资。薪酬问题必须公开，股东也必须公开。公司的原则是什么？不管是谁做的都能赚钱。
公司如何支付？根据你当地项目的级别工资，一般来说只是低一点。但是如果这个项目不赚钱呢？只有会计，没有工资。
这是为了方便这个项目的清算，如果是要破产了，就要给他们工资和血汗钱，也就是说他们不要工资，这就相当于投资。
第四个问题，如何解决熟人，是最难的一个。比如我雇一个员工雇一个服务员，那么你的七姨八姨都可以当服务员，那你为什么不自己找一个呢？
有一个角度说，我们在找什么？你要招的是优秀有能力的。同样的情况下，你觉得你家这个亲戚有这么优秀的能力和能干的能力吗？
总之，尽量制定一些规则，让这些无能的熟人知难而退。
第五个问题是，当我们的钱用完了，我们该怎么办？当一个项目资金告罄，首先要看大股东是否愿意继续投资。如果你愿意继续投资，如果其他小股东不愿意跟进，股权就会被大股东稀释拿走。
例如，我们现在需要100万现金。大股东说你不会投我的票，但是你不能按照之前的投资设定股份。以前的40%现在只能给你20%，也就是说贬值，收回你的股份。
也就是大家聚在一起借钱。大家都看好这个项目，但是有些人没钱，所以我们一起借钱吧。我们可以在哪里借钱？可能是别人的，也可能是银行的。反正我们一起借钱，按照自己的比例分担负债。
如果大家真的不看好这个项目，
然后清算。家里其他东西都已经清算了，看看能值多少钱，能卖就卖。当然是股东先买。举个例子，如果服务器是20000元，那么现在卖的话，就要2000元。嗯，2000元以上卖不出去的话，2500元卖给我，就这样。
可能有人清算太浪费了，找第三方接手吧。
这是我们在创业合作过程中需要解决的五个问题。相对来说，搞定这五个问题，会减少一些争议，凡事有章可循。
还有一点就是当我们和别人合伙的时候。在我们合作之前，我们必须想出如何退出。我们不怕一万，以防万一。如果我要为此付出代价呢？或者想退股怎么办，或者中途退出怎么办？
这些规则必须修正。定下规则就行了。
比如你刚投了100万，工作半年后说要退股。书上正好有200万元。如果你想先提取100万，那是不行的。
中途退股时，必须有协议根据当季本金和当期收益进行会计评估。虽然账面上有200万，但是我们还在亏钱，所以你取款的时候要脚踏实地，有债我们是不会让你用的。这一点大家都能理解。
所以，如果这些事情都想通了，就不会有矛盾了。如果还有什么，我们应该什么都谈，仔细讨论。没有
时候为了争这点气。最后不要想着占便宜，一定是大家谋的是财，不是在志气啊。
有的时候当遇到问题了，放手也是对自己的一个放生，放弃意味从新的选择，放弃也意味着收获，新的收获，新的开始的。
希望大家能够好好地面对自己的创业，然后尽量减少纠纷。还是那句话两个人做朋友容易，两个人能够合伙做事不容易啊。
尽量有这样基础就别闹掰了。
