就组织形式而言，中国企业的组织形式主要包括公司、合伙等形式，分别代表了不同的组织形式、外部责任能力和税收模式。
一般来说，创业公司早期有四种核心类型的人：创始人、合伙人、核心员工和投资者。他们都属于公司，也是早期风险的承担者和价值贡献的输出者。
有限责任公司
优点：从一人公司的制度设置来看，“一人公司”组织结构简单，没有股东大会和董事会，只有一个股东，所有者和经营者融为一体，运行机制灵活多变。
缺点：一人公司有其存在的基础和重要的价值，但同时其缺点也很明显，可能不乏约束和限制。
分享
优点：1。资本不仅仅是独资，因为资本来自多个合伙人。
2.公司事务分工精细，合伙人可以根据自己擅长的领域从事相关领域的事务。
3.分享利润、亏损和风险。合伙人是利益共同体，公司内部联系紧密，凝聚力强。
当然，它也不可避免地有“缺点”。比如几个人一起创业，每个人在企业中的能力和作用会有一定的差异，分工合作往往会增加差异。在利润分配的基础上，是否均衡，是否能让合伙人满意。如果分配不均，很容易产生隔阂和“异乡同床异梦”，不利于公司的发展。
《公司法》取消了对一般公司最低注册资本和实缴注册资本的限制。具体来说，创业要结合实际情况，选择适合自己的公司形式。这也要求投资者充分考虑发起人的条件和资格，选择合适的企业组织形式；综合考虑投资者的投资目的、经营预期和管理能力，选择适合自己的发展路径，具体问题具体分析。
