3、狠抓经营管控，培养全员成本意识
成本管理一直是分公司的薄弱环节，经济效益为中心的管理思想还没有深入人心。说白了分公司根本没有成本管理的有效机制，这是非常危险的。本来成本管理应是内容丰富、方法多样化、手段现代化、机制健全的系统管理。但从分公司目前的状况来说我们做不到。目前我们首先应强化全员成本管理意识
,提高全员成本管理素质分公司所有人员都应解放思想,转变观念,打破传统思维定式的束缚,充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的,牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念,把抓成本管理作为长期战略任务。加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育,并通过建立适当的利益机制和约束机制,增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念,激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性,使得人人关心和支持成本管理工作,人人参与成本管理工作。还要加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训,提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心,成本管理素质全面提高,才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性,激发出有效的成本管理行为,并使之成为持久、自觉的行动。
2011年工程队在成本控制方面将作好以下工作。一是根据公司、项目部周转材料管理办法，继续深化，编制符合工程队的周转材料管理办法。过程中严格执行，特别是周转材料的进场验收，现场管控，退租验收等重要环节，认真吸取分公司在玫龙工程的教训，在周转材料的管理上，增强管理力量，选派德、能较高，责任意识强的管理人员。绝不发生周转材料管理失控的悲剧。二是针对计时用工编制工程队计时用工管理办法，严格执行，做到计时用工使用核实准确、使用有效、签字及时。针对计件签证成立以工程队队长为组长，技术主管为副组长，主管技术员为成员的收方计量小组。负责收方计量工作的人员要严格执行项目部以及工程的相关管理办法，坚持实事求是的原则，严格按规定程序及规定表格办理签证，未按规定执行的签证，不予以认可。同时必须保证签证计量的及时性、准确性，严禁事后写“回忆录”、严禁高估冒算、严禁突击签证。三是建立健全的物资管理办法是实现物资双控，根据实际情况制定物资管理办法。库房设置必要的计量仪器，针对钢材等重要物资的计量采用检尺为主，自购钓钩称称重为辅的双计量方式，每月到市场上摸清主要物资价格，使物资价格受控，及时办理领料避免重复计量。
4、狠抓安全、质量管理，提升安全、质量意识
“打造安全环保工地、创建一流精品工程”是旗能项目部的安全、质量目标，为实现项目目标，完成工程队制定的指标，工程队将抓好以下四个方面的工作：一是树立全员大局安全意识，提高职工自身安全意识，贯彻“四不伤害”安全方针，不漠视别人受到伤害；二是杜绝习惯性违章的发生，做到按安规作业，措施到位，重视安全细节，及时排除安全隐患；三是通过学习加强优良的工艺质量的感性认，准确掌握镜面砼、清水砼的施工方法；四是严格过程控制，提升对质量缺陷的预见性。
“工欲善其事，必先利其器”，工匠要想做好自己的工作，必须事先磨快工具。由此可知，一个人要胜任工作，必须首先学好本领。在旗能项目部我要做到以下三个方面，一是要通过努力学习加快提升个人素质，并带动工程队全体员工主动学习，营造浓厚的学习气氛使工程队紧跟公司的发展步伐；二是要做到先“公转”后“自转”，在工作中要少个人主义，少本位主义，多一点责任心、多一点取心；三是要做到创新实干，循规蹈矩做事只能把工作做对，要想把工作做好，工作方法一定要多，要工作不漂浮，要有创新的精神，遇到困难不能绕着走，遇到矛盾不能上推后躲。
我坚信在公司、项目部、分公司的坚强领导和大力支持下，旗能工程队能够发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻坚”的“电建铁军”精神，我也能高标准、高水平的管理好工程队的各项工作，在工程队全体员工的共同努力下，我们一定能走出“危”，迎来“机”。一年后一定会有一个经营成本管理受控，总公司满意、项目部满意、分公司满意的工程队屹立在古南镇，盘龙山上。（杨祝）
