在浙江某家具店，老板通过“跨行业合作”，一年赚了170万。
#案例背景：
家具行业呢？一开始我就觉得这个行业是一个暴利的航运业。总觉得是那种三年没开业，三年才开业的生意，不然这个行业真的没得玩。
后来对这个行业了解了一点，做了一些市场调查。其实这个行业和普通行业没什么区别。这似乎是一个低消费的产品行业。
但仔细算了一下，他也不算，因为每天买家具的人其实每天接待的顾客相当多，除了不是第二次进店的常客。
大家都说家具行业难做。我认为最大的原因是销售环境，这导致竞争力的提高。此外，没有老板会说自己能赚钱，所以家具生意不好做成了很多人的误导。
如果真的很难做到，这个行业已经黄了，你不觉得吗？
说白了，家具行业利润提升的根源最终指向“竞争力”。在同一个商场，比同行更优惠，竞争力强，可以拿到订单。
我在浙江有一个学生，主要从事床柜业务。在他们的商场里，做同样产品的商家手脚都数不过来。可见他们的竞争力有多强，人们一年还是赚几十万。
不管商业模式如何，其实商家之间的竞争只是服务。谁服务好，谁就有优势，谁服务差，谁就有劣势。但每一朵花都像一只眼睛，不管你怎么玩，总有顾客愿意跟你买东西。
唯一要说的是我们要做商业模式，做活动的目的是我们不够受欢迎，我们要蛇吞大象，我们要走捷径，我们要赚大钱。
接下来，希望大家可以看一下“不同工作”年收入170万元的方案，从中得到一些启发。
#活动介绍：
在反向盈利的过程中，常说客户获取的本质在于“满足”，满足客户最根本的需求，无论是家具行业还是其他行业，客户最根本的需求绝对不是产品本身。
1.花完1000元后送1200元。
2.花费超过5000元和8000元
你给的不是钱，也不是这个行业的产品，而是结合不同行业给客户额外的“需求”，给客户一种双丰收的感觉。
例如，当顾客买床时，他不是给床垫，而是转过头，可能需要以同样的方式购买橱柜。不赠送床垫有两个目的，一是增加二次购物，二是增加产品附加值。
这样，可能很难确切知道这个活动是怎么赚钱的，怎么和不同行业合作，怎么花5000元赚8000元赚170万。接下来，我会一一详细告诉大家。
#利润逻辑：
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我们以5000元换8000元的消费为例。如果5000元的消费是一张床，那么8000元的消费就会变成一套柜子、一张茶几、一张餐桌，总价值8000元。
这份礼物的目的是，当顾客来买床时，他们通常刚刚翻新了他们的房子或过时的家具。不管什么原因，如果客户需要新床，有80%的概率肯定会有其他家具产品。
当客户需要其他产品时，他只需要花一张床的价格来满足所有其他需求，而不需要浪费时间或金钱来进行第二次或第三次购买。
同时，我们在做这样的活动时，也会避免客户的“比价”。我一张床卖2000元，可能同行给你的优惠只有800元，但是同行不会给你任何东西，我给你的东西总价是8000元。为什么选择我的同龄人而不是我？
除非是那种特别斤斤计较的，就拿本曼商城的回合来说，把一个产品的总价和另一个产品的总价对比一下，然后算算是亏还是赚。但是这种客户，即使你不给他产品，你
其次，为什么不送床垫？原因是床和床垫分开卖，我们赚得多。顾客买一张床，得到一套礼物，就心满意足了。但是你不能停止为床垫购买优雅，所以继续花钱买另一套礼物更令人满意。
说得好听一点，买一套新房的所有家具，只用了两个产品。为什么你的客户不从我这里购买？
对我们老板来说，所有的产品都有价格标签和折扣价。我把打折的钱都买了当礼物，让客户感觉很棒，但同时我的成本没有增加，卖得比同行好。
当然，有一点必须注意，那就是8000元的礼物不能“固定”。请提前联系几家商家，玩“横向联盟”。
客户需要什么，我们计算折扣的成本，我们可以给客户任何东西。
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