以前有朋友问我：“钱真的重要吗？”我回答说：“只要你还活着，就很重要。”这话我是开玩笑说的，但除了开玩笑，其实更多的是在揭示世界的“常态”。
现在很多人常说“钱不是万能的”，这是真的。然而，在当今物欲横流的社会，金钱的价值远没有人们想象的那么简单。
当你有足够的财富时，你可以购买丰富的材料来保证你的舒适生活；能为自己的后代提供最好的栖身环境；我们也可以利用财富的力量来维护家庭的和谐与团结。
也许正是因为财富的如此多的功能，每个人现在都在为财富而奋斗。不说别的，就希望自己能用财富的力量，为以后更好的生活打下坚实的基础。
然而，时间久了，人们发现了一个问题：很多人已经付出了足够的努力，但为什么他们一辈子都不能过上富裕的生活？
因为，没有人能保证努力一定会得到相应的回报。所以，努力之后失败也是正常现象。
但现实中，这三类人目前可能还是默默无闻，但通过自己未来的努力，迟早会出人头地，收获自己丰富的人生。
今天我就给大家分析一下这三类人的特点。你不妨参考一下，看看它们是否有这些特点。
# 01不被落下，雄心勃勃
有钱人的第一个特点，就是不愿意平凡，有强烈的欲望去改变自己颓废的命运。
在电影《红与黑》中，有一句经典台词：
你应该把自己的自卑当成野心的阶梯，而不是退缩的借口。如果你没有不顾一切成功的野心，请不要把你的贫穷当成可以向上帝哭诉的委屈。
穷人为什么穷？主要原因是缺乏斗志。他们被现实抹平了，失去了继续拼搏的勇气。
而那些不甘落后，不屈服于现状的人，总是藏着一颗坚强的心。因为你敢打，你就能克服困难，过上上位者的生活。
如果马云当初没有创建商业帝国的野心，那么他在杭州可能还是一个无人问津的翻译。
如果余没有打开中国外语市场的野心，他将来可能是一个成功的企业家，但他永远不会有今天的地位和财富。
因此，思维的差异造成了人与人之间的差异。想要获得财富，实现人生境遇的飞跃，就要学会给自己设定目标，制定相应的计划，并坚持下去，最终一定会成功。
只有我们充满斗志，把努力当成呼吸，下定决心坚持，你的未来才会大放异彩，打造属于你自己的未来。
# 02发现机会并跟上趋势
当一个人处于非常尴尬的境地时，就要培养一种能力，帮助他走出困境。这种能力叫“感知”，意思是：当危险逼近时，善于感知机会，敢于抓住机会。
看一个人有没有富裕的生活，有没有资格摆脱贫困，要看他有没有能力从绝望的处境中比别人先行一步去探索希望。
人们羡慕比尔盖茨的财富，却不知道比尔盖茨和世界上大多数人一样，并非出身于特权家庭。
然而，1974年，第一台个人电脑问世的消息激起了盖茨所有的激情。他毅然决定从哈佛退学，投身于这场计算机浪潮。
正是他发现甚至抓住了这个百年一遇的机会，于是他和自己的朋友保罗成立了微软。
同样，也是因为“坚持青山不放松”的拼搏精神，所以微软才从一个默默无闻的小公司经过多次考验发展起来。
成日后电脑软件方面的巨头。
让盖茨登上计算机软件世界的巅峰，成为新一代美国青年崇拜的偶像人物。
比尔盖茨的成功得益于，他对人生的方向有着极强的判断力和把控力。现实中和他类似的人很多，而他们身上的共性，便是能够发现别人难以察觉的机遇，并且紧跟趋势。
别人果断地放弃，却是他们冉冉升起的开端，外界的不认可，却会更加催动他们挑战的热情。
这种人不会轻易被琐事击垮，有如此心气做支撑，否极泰来便是指日可待的事情。
所以说，人穷不要紧，关键是要志气不能匮乏，要能够“力排众议，自主独立，发现机遇，果敢出击”。
你的选择决定了你的开始，你的坚持决定了你的未来。越是一无所有，越不能坐以待毙，要把握机会，紧跟趋势，如此，人生又何愁寂寥平凡呢？
# 03勇于吃苦
人生百味，疾苦永远是最丰富的那一抹底味。
可如果一个人能在饱尝苦涩焦灼之后，仍旧可以面带嫣然笑容，并朝向目标坚定前行，那么这种大无畏的精神，这才是最能创造财富，书写传奇的崇高品质。
吃苦在如今这个幸福安康的年代，它更像是一种态度，一种精神。唯有经历过苦难的磨砺，一个人才能在岁月的洗刷中，变得犹如宝剑一般锋利无比，寒气逼人。
正如《霸王别姬》中老戏骨子训斥学生所说的那样：“若想人前显贵，您必要人后受罪”。
司马迁没有遭受过宫刑之辱，他就无法在耻辱的勉励下，创作出举世无双的《史记》；匡衡家徒四壁，但生活的艰辛从不曾阻止过他对学习的渴望，所以他才会有“凿壁借光”，在艰苦的环境下，最终成为西汉王朝的宰相。
由此可见，人一定要学会正视生命中的任何磨砺，只有当我们能够以正确的角度，去欣赏它们的存在，而不是盲目忌讳。
那么一切磨难，就都有可能成为我们命中的逆增上缘，助力我们攀援更高的人生巅峰。
无论你是贫是富，只要能为生活而奋斗，为梦想而努力，那么你的人生就一定差不到哪里去。但需要铭记的是：富贵之时，切忌得意忘形；没钱时，也莫要妄自菲薄。
想要实现贫穷到富贵的处境转变，就不妨借鉴一下以上三种人的特征，将他们的优势为己所用，那么功成之时，财缘就一定会朝你滚滚而来了。
