与目标导向的公司经理不同，成功的企业家从他们是谁和他们拥有什么开始。
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弗吉尼亚大学教授萨拉斯萨拉瓦蒂（Saras Sarasvathy）,在她的文章中写道，这是因果推理的一个例子。
“因果推理从一个预定的目标和一套既定的手段中，找出最佳的选择(包括最快、最便宜、最有效等。)来实现给定的目标。”
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正如萨拉瓦教授所描述的：
有了这些手段，企业家开始想象和实现他们所能创造的预期效果。
在大多数情况下，他们从最近的手段开始，然后几乎直接采取行动，而没有仔细规划。与“因果推理”不同，目标是通过精心规划和后续实施来实现的，而“有效推理”意味着实施。
通过日常行动和与他人的互动，制定、取消、修改和重新制定行动计划。
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另一种是有效的推理方法，包括快速盘点资源。你想开始一个家庭装修生意，知道一些技术知识，有一些工具。
你知道，你周围的很多人家里都没有后院围栏。所以，如果你采取“准备和解雇”的方法，生意就会开始。
但很快就清楚了，你的邻居都不想要栅栏。
但是其中一个家庭成员越来越多，所以他决定他需要一个额外的卧室。对方不希望自己的房子有任何装修，但总是想独立处理问题，并说如果你在工作中教他一些技巧，他会给你一些报酬。
还有一个人的阳台需要一个新的雨棚。
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如果你正在苦苦思索一个创业的点子，那就不要从最后开始。不要再试着去详细地决定你将提供什么产品或服务。
相反，要从头开始。从你是谁，你知道什么，你认识谁开始。
然后尝试销售一些东西，甚至在你做出实际产品之前。卖给你认识的人，卖给他们的人脉，做现实世界的市场调查。
与其指望你的商业计划能真正实现未来，不如期望发生的事情让你感到惊讶，期待你学到的东西让你感到惊讶。
利用――让你感到惊讶的――用这一点来帮助你改进和适应，并及时建立你的业务。
正如萨拉瓦蒂教授所称：
> 企业家是创业者，区别于管理或战略，因为他们会思考有实效的东西；他们相信一个尚未实现的未来，可以在很大程度上由人类行为塑造；
> 他们意识到，只要这种人类行为可以控制未来，他们就不需要花费精力去预测它。
> 事实上，就人类行为决定未来的程度而言，试图预测未来并没有多大用处，倒不如了解参与决策和行动的人们，并与他们合作更有用。
简单地说，凭着你所知道的事和你认识的人，开始行动吧。
不要担心你还没有弄清楚所有的事情。认为你可以弄清楚这一切是不可能的，简直是浪费时间。
把时间花在实践、学习和成长上更好。
这将使你成为一个真正的创业者，真正的企业家。
