（一）战略管理
1.老师存后再挑战，这样赢的机会更大。物竞天择，适者生存，任何一个公司和企业都想做大做强，都要懂得在早期生存才能有机会做大，小公司的初期战略要保全公司才能生存。不能硬拼！
2.生存就得知道距离，有距离不可怕，可怕的是我们不知道距离。人要有自知之明，企业也要有自知之明。聪明的人绝不会在别人面前自以为聪明。随时了解自己的差距，随时进行战略调整，制定更适合企业发展的战略，缩短与其他企业的距离。我们要放眼世界，时刻关注其他企业的生存状况和国际市场的变化，视野要开阔！
3.第一天就要站在世界舞台上。
一个企业要想成为全球化的企业，一开始就需要有全球化的战略思想，这样公司才能与世界接轨，不能闭门造车。打造国际化企业，培养国际化员工的企业精神。如果未来IBM想打造大企业，你必须开始像大企业一样行动。
4.相信自己，作为一个管理者。被别人说服往往是犯错的开始。别人说的话可能有道理，但是一味的听从别人的建议会让你迷失方向！管理层，要做出重大决策，就应该坚定自己的信念。你的时间有限，所以不要为别人而活，不要被教条所限制，不要活在别人的想法里，不要让别人影响你内心的声音，敢于追逐自己的内心和直觉！只有你的灵魂直觉才能知道你的真实想法。
（二）团队管理
1、主宰非洲草原的不是狮子，而是土壤里的微生物.决定公司成功的不是老板的智慧，而是基层员工的素质。老板再好，也只能不败，但员工才能决定胜利。
2、做企业要尽量考虑员工的利益，
特别关注员工的人性化需求，让员工把工作和事业当成自己的孩子，认真生活，快乐工作。不要做赚钱机器。只有找到自己喜欢的工作，做一份开心的工作，才能更好的发挥作用。
3、创业最大的突破和挑战在于用人,和用人最大的突破在于信任人，怀疑人而不用人，用人不合适。积极培养潜在员工！
4、企业招聘员工找最合适的
，而不是天才，普通人也会做不平凡的事情。作为公司的高管，我们不能盲目招聘外国明星高管。虽然他们做得很好，但他们可能不适合自己的公司。他们应该善于培养老员工，总是从内部发掘潜在的人才。
5.合理处置冲突，
我只在人们有利益的地方有冲突。但是，如果有冲突，必须有人解决。因此，领导者必须及时发现冲突，调解冲突，解决冲突。然而，企业内部应该有一些良性冲突，以避免和消除恶性冲突。员工和高管要在各种问题上各抒己见，互相理解，让公司充满激情，不至于冷清冷清。
6，企业要留住高管员工，不仅是工薪的高低。作为一个领导者，你要坚守自己的价值观，认同自己的使命感，让每一个员工都觉得自己能够在公司实现自己的理想和自我价值。企业高管的选拔除了个人能力之外，还要考虑他是否认同公司的价值，能否与公司共进退。让每个人不是为老板工作，而是为自己工作。
7.所谓领导力就是在其管辖范围里充分利用人力和客观条件，用最小的成本办事。
成功的管理者应该从内部挖掘人才，注重人才的培养，充分挖掘人才的潜力。如果下属能超越你，你就成功了！
8.商业社会很复杂，但是诚信我们能够掌握，因为诚信，所以简单，越复杂的事，越要讲诚信。
商人，商人，企业家。商人是逐利的。如果他们有钱，他们就会赚。商人会不会做点什么。企业家必须承担社会责任，创造价值，改善社会。
而且，9.犯错误，不要觉得丢脸,在错误面前，面子是不值钱的。从失败中学习是最宝贵的。用风和水成就的是我们的事业，用风和水成就的是我们的事业。
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如果要我评价马云，不过呢，我们应该没有资格去评价任何一个人，当我看完他的传奇经历，整个公司的发展历程，每个成功的企业都经历创业前期的种种磨难，但是他们都坚持下来啦，实属不易。他们经历萧条的经营，不过却让他们学会如何运用好每一分钱，在争取风投时他们没有看重眼前利益，而是公司的未来。
他用一个乐观，积极，充满传奇的过程完成了一个伟大的公司，他用自己的经营方式改变了一个行业，即使他不懂互联网技术，但他却用精湛的管理技术打造了一个奇迹。
