现在很多人总说，我想创业，我想当老板。但是，人要有自知之明。在你想创业成为老板之前，仔细分析和审视自己，看看我们是否具备相应的知识、能力和素质！
测试你是否适合创业。如果一个企业家在创业前想知道自己是否具备成功的条件，他需要想清楚以下几个问题：
1.你有明确的目标和创业理念吗？
创业的想法一定要清晰，你要能用几句话描述你的想法。根据成功人士的经验，你之所以不能把思想转化为语言，是你没有仔细思考的表现之一。
在这个世界上，很多人都想创业，做自己的老板，但是在创业之前，他们需要知道自己为什么要创业。创业后你想实现什么样的目标？你想把企业做成什么样的状态？
这些问题都需要清楚的知道，否则连创业的这些基本问题都不能准确的说出来，只做一件事，最终的结果可能不会如预期的那样。
目标是创业者需要的最基本的能力，而这种能力也决定了创业的成功与否，是未来拓展业务的关键。
比如马云创业的时候，就很清楚互联网时代要来了，他要带头服务那些中小企业，在未来的互联网领域占据一席之地。
比如于创办新东方的时候，就有一个非常明确的目标，就是希望成为一个真正有意义的培训机构。
正是因为马云和俞洪敏目标明确，企业发展才如此迅速。今天，经过几十年的努力，他们收获了很多。
2.你了解自己的行业，有一定的专业知识和能力吗？
你是否长期从事某一行业，对行业的方方面面都有所了解？否则，你要花大量的时间和精力去调查价格、销量、行业标准、竞争优势等事情。
也就是说，创业项目的选择一定是自己的专长。如果选择一个完全不懂的行业创业，需要从头再来，花费的时间和精力是无法衡量和计算的。
余洪敏曾经说过，当你白手起家，没钱或者资金有限的时候，有一个重要的前提，那就是你必须是你创业的这个领域的专家，是一个能够掌控专业局面的人。
余本身就是一个非常经典的案例。在大学期间，他把英语词典里的单词倒过来背。他的英语水平很高。他外出当代课老师，在北京大学任教期间也做过英语培训。
后来创立新东方的时候，前期也做英语培训。时至今日，新东方依然专注于英语培训。相信大家提到新东方这个词，首先想到的不是软件，不是物理，而是英语。
3.有没有人从事过这个行业？
一般来说，一些成功的公司有比那些特殊想法更现实的管理方法。
有一句名言在有经验的企业家中很流行：“好的想法没有实现，可能就不会实现。”
4.你经得起时间的考验吗？
当你的一个“未来企业家”计划真正实现时，你会感到由衷的兴奋。
但是一周、一个月甚至半年后会发生什么呢？你还这么激动吗？也许已经有了完全不同的想法。
5.你有很好的人脉和很强的个人社交能力吗？
创业的过程其实就是一个组织的过程，比如组织供应商、承包商、咨询专家、员工的过程。
为了找到合适的候选人，你应该有一个为你服务的个人网络。否则，你可能会误用不可靠的人或弥补他人的人。
另外，无论是创业还是为他人打工，社交能力在一定程度上决定了职业发展的高度和个人职业发展的高度。
给人打工不容易，创业更难。对于创业者来说，各个方面都需要个人或者团队在前期去做，其中社交能力尤为重要。
社交能力强的人可以省去很多麻烦、时间和精力，而社交能力弱的人需要经历一些磨难和挫折才能知道如何运用这种能力。
6.你有一些营销知识和经验吗？
创业，一是生产产品，二是提供服务，三是两者兼得。无论哪种方式，你都需要销售产品或服务，找到有需要的组织或个人。
这需要能力。只有产品或服务，没有营销，就相当于只有车，没有气，车开不走，企业也活不下去。
此外，营销能力不仅限于销售产品或服务，更重要的是品牌营销。只有通过你的品牌的知名度，别人才能愿意尝试你的产品或服务。
比如有人想通过培训机构学习英语，首先会通过品牌识别想到新东方、戴恩等培训机构；如果你想在网上购买电器，你会想到JD.COM、淘宝等网站。
7.你有转化能力吗？
第一个转变是把科学技术转化为生产力。如果你有技术和能力，但是你不能把它变成产品并销售出去，那就不行了。
比如你喜欢做研究，就需要把研究成果转化为别人愿意付费的产品或服务，否则研究成果不会被认可和应用，也不会体现其价值。
第二个转变是个人能力的转变。当我们从大学出来，或者我们从企业出来，然后创业，那么我们就需要把之前学到的知识或者技能转化为赚钱的社交能力和管理能力。
8.你有管理人的经验吗？
如果只有你一个人创业，只能说你是个体户。想要创业成功，需要一群志同道合的“朋友”一起做。
>而作为领导人，用人能力非常重要。用人成功，则成大事，而用人失败，就有可能自毁其身。
马云在最初创业的时候，聚在他身边的是“十八罗汉”，就是马云用自身的个人魅力还有高超的用人能力让他们愿意跟随，心甘情愿跟着马云一起创业。
俞敏洪之所以把新东方从一个不知名的培训机构，做到教育领域的领头羊，再到做成上市公司，也是因为他身边围绕着一帮北大的同学。
9.你是否具有把控能力
把控能力，主要表现为对企业的把控能力。作为企业的创始人，你应该知道企业什么时候需要扩大规模，什么时候需要增加投入，什么时候需要引进人才，什么时候需要开发新产品等等。
对企业的把控能力，主要是体现在企业“战略规划”的制定上。现在市场环境，日新月异，很可能当初制定了十年战略，结果发现过了三年就过时了。那么就需要根据企业自身情况、市场环境和竞争状况，做出适时调整，这就是把控能力的体现。
俞敏洪老师曾分享过：在新东方的发展过程中，曾经有一段时间风生水起，公司内部的某些高层就想着趁机上市，好圈钱让大家都长长身价。
但是俞敏洪看清楚当时的形势之后，却认为并不是最佳时机，所以就压制住了这些想法，很好地把控住了当时的局势。
10.你是否具有创造思维和革新能力
我们发现，企业如果不随着时代的变化而自我革新，那么最终都没有什么好的结果。诺基亚、柯达等等都是反面的教材和案例。
创造思维和革新能力，最为重要的表现，不是跟随潮流，而是要引领潮流。
就像当年中国还没有什么互联网公司，马云就开始了互联网创业；就像当年中国还没有什么大型的专业英语培训机构，新东方就开始了英语培训。
革新能力，体现在产品、技术和服务等诸多方面。不管哪一方面的革新，都是企业前进的动力。
其实企业就如同个人一样，总是不愿意改变。但是不改变不革新的后果，可想而知。尽管革新很痛，但是仍然不能不革。
…………
总之，如果你想创业，就必须具有相应的知识、素质和能力，就必须要有相当的竞争力，然后根据自身的情况，再决定怎么做最恰当。
成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地会憧憬成功的美好。但创业过程中将会遇到的种种难题和各种困难，也要在创业之初就应该充分考虑清楚的。
