泽创财税成立八年，泽创这个名字象征着我们最初“帮助创业者”的朴素愿望。
八年来，我们见证了上千家企业的起起落落，有许多感触。原创文章是微观层面的专业内容。今天，作为创始人，我想和大家分享这个宏观话题，和大家聊聊能够生存和发展的公司的美好品质和背景。
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二、 良好的公司文化
这个看不见摸不着的东西好抽象，但你真的能感觉到，能闻到。就像每个家庭的家风一样。每个公司都有自己的家风。每次成立新部门，都要跟部门经理说几次。我说，首先要“建家风，立家规”。前期招募的人要善良、通情达理、同理心、分享、感恩。借助日常言行和各种文化活动，良好的公司文化和价值观逐渐形成。
一旦不良文化的后果不堪设想，就会导致“劣币驱逐良币”的恶果。无论你的产品有多好，获得客户的能力有多强，最终都会以失败告终。
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四、 合身的管理信息系统
看了刘的采访视频。他说，创业之初，他亲自为公司管理写了各种小程序和管理系统。他是一个非常重视公司系统化管理的人。我们都知道他从事货物贸易，参与公司管理的节点很多。从付款、采购、仓储到销售、发货、收款，各种商品都非常复杂。没有良好的管理信息系统的支持，他无法实现精细化管理。今日资本徐新在接受采访时也提到了这一点，说JD.COM年纪不算太大的时候，去公司做了所有的调整，发现公司管理很精细，从头到尾的数据都很准确。背后也有一个故事。
一个合适的管理信息系统可以支持我们所有管理系统的实施，而不会增加太多的管理成本。也可以保证我们业务数据的分析，也就是精细化管理。这些年来，我看到好的公司，尤其是注重运营的公司，都非常重视。