面对线下流量的枯竭，连锁店和门店可以通过转型升级来适应新的市场。但对于个体户来说，很难逃脱破产的命运。
因为个体户没有资源支撑，无法转型升级，所以在加剧的市场竞争中会面临大淘汰。
当然，任何事物都有它的生与死。如果旧模式被淘汰，就会有新的创造财富的机会。那么，未来五年，要想抓住新的机遇，就必须了解这三种模式！
1.社区团购
2.在线连锁
3.成员模式
就像外卖平台一样，可以先通过补贴和优惠来吸引用户。当用户和商家离不开平台的时候，就会开始压榨，所有平台都会这样做。
有些个别老板可能觉得我可以加入他们的平台，自己做个小店。
这样做是没有用的，平台还是可以招的，而马宝等人会是团长和圈粉。
通过B端获取用户和现金流只是平台布局的第一步。最重要的是，当平台有用户和消费行为时，平台可以积累大量的信息和数据。
这些大数据是平台未来的资产，通过用户数据可以判断用户未来的需求。
随着社区团购的兴起，不管你喜不喜欢，大量的个体户都会成为剥削和淘汰的对象。
如果你所在的区域目前没有社区团购平台，作为个体户不要感恩，因为线上线下连锁模式正在席卷当地市场。
什么是线上线下连锁模式？
是在现有连锁店的基础上建设线上连锁店，通过直播、电商、本地物流等方式赋能连锁店，提升整体获客和盈利能力。
以服装店为主的大型连锁企业，可以通过转型升级将客户引向线上，线下引流锁定客户，线上线下打通，让客户线上消费或线下购物。
同时可以通过中央直播间做直播营销，通过直播展示新产品。消费者可以在直播间消费，也可以在所在区域的线下门店体验消费。
因为消费在不断升级，消费者比9.9产品更愿意为品牌价值、企业文化和体验买单。
其次，当消费者通过线下或直播作为入口在云店进行线上消费时，系统会自动将订单分配给相应的连锁店，并会有连锁店送货或顾客提货。
然后，在同城配送环境下，连锁店可以直接与当地城市快递和跑腿公司合作，完成同城配送。
根据这种消费场景，连锁店可以通过多维度引流、多渠道销售，获得更多的客户和业绩。
相反，对于没有资源、人员和精力有限的个体户来说，他们会在竞争中失去机会，面临淘汰危机。
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以服装行业为例。以前买衣服100元卖200元，100元就能获得毛利。然而，随着互联网竞争的加剧，消费者可以在线购买性价比更高的产品。
因此，实体店要想生存，就必须学会销售解决方案。即以服装为入口，为消费者提供个人形象设计、服装搭配、时尚潮流的解决方案。
这样就可以为消费者提供包包、饰品等一系列产品。通过个人形象设计，实现多维度盈利。
当然这种卖解决方案的模式目前只适合一二线城市，而三四线城市还是以物资需求为主。
未来五年，实体店要想生存，也可以把卖货变成卖会员。消费者只要缴纳会员费，就可以在店内享受超低折扣消费。
这样不仅可以通过会员获得现金流，还可以通过会员提高消费者的回购率。
比如中国有200家连锁店，每家都有200个会员。如果每个人交200元的会员费，就可以直接收到800万的现金流。
