前两天跟大家分享了马云创立阿里巴巴之前的两次创业经历。今天我们继续读《穿布鞋的马云》这本书，分享马云第三次创业的故事。
接下来，我想和大家分享一个马云第三次创业的故事，建立网上中国商品交易市场，然后谈谈马云和他的领导以及他的理想和选择.在思想上的差异
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观念的差异让马云重新思考自己来北京的目的。他发现自己想要的不是舒适的工作和高薪，而是创建世界上最大的商人网站的梦想。
今天的故事背后，有两个关键词：理想和选择.
先说第一个词：理想。
马云说：很多企业家有自己的理想，但他们在等待一个成熟的机会。其实大家都认为时机成熟的时候，往往不是机会。我觉得，有了理想之后，最重要的是给自己一个承诺，即使创造条件也要去做。
先说第二个词：选择。
当时，马云还收到了另外两份工作邀请。一个来自新成立的新浪新浪，邀请马云加入。另一个来自雅虎。雅虎首席执行官杨致远邀请马云担任雅虎中国的总经理。
一方面和领导意见分歧巨大，另一方面新浪和雅虎也有工作机会。如果是，你会选择什么？
令人意外的是，经过一番考虑，马云拒绝了新浪和雅虎的邀请，还辞去了中国国际电子商务中心信息部总经理一职，准备回到杭州重新创业。
他第一次把自己的想法告诉了团队。他说，你现在可以选择留在大树下，也可以选择去雅虎或者新浪，都可以帮你推荐。这些选择会给你很好的收入来源。但是你也可以选择和他一起创业，所以月薪只有500元，创业的条件会很困难。
短短几分钟，整个团队决定回去和马云一起创业，创建一个属于自己的公司，一个能够实现自己理想的公司。
在经济学中，有一个词叫做机会成本。所谓机会成本，简单来说就是面临选择。如果选择A，就必须放弃B，那么B就是你选择A的机会成本。
最后三天，我们还用三个故事分享了马云最早的三个创业选择：
第一次，海博翻译社成立的时候，批发礼物赚的钱比翻译还多，你是选择坚守初衷还是追求利润？马云的选择是坚守本心。
第二次，面对行业巨头的竞争，失去企业控制权后如何选择？马云的选择是离开公司，重新开始。
第三次，不同于老板的经营理念，你选择开放还是封闭，服务大企业还是小企业？马云的选择是为小企业打造一个开放的互联网平台。他辞职了，开始了自己的事业。
表面上看，马云为这三个选择付出了三个高昂的机会成本。但其实这三个选择也是他七年来最大的财富。因为从中我学到的是三个影响深远的经验：创业项目的选择，公司股权结构的重要性，不同核心团队理念的危害。
