#管理必须到位。
服装厂虽然小，但是设备齐全，各个环节控制松散，所以会有很多浪费。而服装加工主要靠管理来提高效率。从面粉辅料的购买和使用到切割、缝纫、熨烫、包装等。为了产生利润，必须非常仔细地挖掘。
#客户必须得到良好的维护。
小型服装厂可能会专注于加工。但是我们也需要选择计费客户。对于加工费高，付款快的客户，我们要好好照顾。当发展到一定规模，能够收到服装单的时候，更重要的是对客户的筛选和维护。
#一定要选对人，尤其是关键岗位。
服装厂是劳动密集型产业。除了老板，每个环节还是需要相应的把关人来帮助老板管理。每一个环节都有紧有松，结果完全不一样。所以每个流程的负责人都很重要。只有和老板一起努力，才能真正把企业做得更好更大。
