《西游记》家喻户晓，讲的是唐僧取经的故事。很多人不知道。其实这是一本商业教科书，里面唐僧是人力资源大师，告诉你如何打造高级管理团队。
一、最合适的高管组成人数
很多创业者不知道高管应该怎么构成，几个人合适。唐僧告诉你：五个人。
向唐僧学习，我们都知道有四个人，唐僧和四个徒弟。其实有五个人，第五个人是菩萨。
二、团队如何分工
唐僧的队伍分工是这样的
1.一个英俊的男人是唐僧。
2.一个信使是孙悟空。
3.一个协调的内在关系就是猪八戒。
4.贡献者之一是沙僧。
5.最后一个是关键人物，负责提供资源，关键时刻挺身而出，协调关系。这是菩萨。
三、具体分工
1.一个英俊的男人是唐僧。唐僧的特点是目的性强，原则性强，没本事，但他有资源，有价值。大家都知道唐僧肉好吃。有身份的弟子，如来。
所以，做领导，不一定要有能力，至少要有很强的目标感，不要放弃自己的目标。有原则。鉴于孙悟空对怪物的杀戮，杀戮是可以做到的，而且必须是以其本来的形态，而不是作为人。人不能被杀。这是原则。有价值的、美味的肉；当然，一定有魅力。你看，吸引怪物和皇后才是真爱。
3.对于内部协调关系，这个人就是猪八戒。
猪八戒其实是协调各方面内部关系的专家。当主人与大师兄发生冲突时，猪八戒不得不劝说两边的主人不要生气。猴子在想他。不要生孙悟空的气。师傅其实是想取经，所以猪八戒其实是个协调角色。
4.有贡献的人，这个人就是沙和尚。
不用说，沙和尚很努力，不说话，只是工作。关键的时候，他和领导在一起，鼓励领导不要失去信心。他经常说大师兄会来救我们。
很多创业者缺少的就是这个角色，一个在关键时刻会和你同甘共苦的人。
5.提供资源的菩萨。这个人是最关键的，负责提供各种资源，挺身而出
企业家，很多事情，做不好，做不到，关键是缺少菩萨。其实唐僧的资源主要来自菩萨。首先唐僧要找到孙悟空猪八戒沙僧，然后设计好每一个员工管理案例。让唐僧去找大徒弟孙悟空。但他不知道如何管理孙悟空，所以菩萨给他提供了一个咒语，教他说一个咒语来管理孙悟空。最后，在关键时刻站出来救人。这些是菩萨。
其实菩萨暗中帮唐僧做了很多事情，比如：根据通知信息，让大家知道唐僧要去哪里，什么时候到，这些作品都很有价值。所以菩萨是个高尚的人，保护就是暗中帮你做点事。
对于企业发展来说，最大的贵人不是人，而是市场、趋势和机遇。就像马云遇到的贵人不是孙正义，而是互联网的潮流。当然，这些人之所以成为贵族，是因为有些人不懂得价值。
四、总结
按照唐僧的理论，如果你想做一件事，你需要一个靠山和你身边的三个人帮你计划，这样你才能成功。
这种模式叫做113模式。第一个1代表背后的贵人，第二个1代表自己。最后3个代表三个人。就像过去开马车，前面有三匹马。你是马车的司机和主人。只有这样我们才能到达目的地。
生活中的智慧似乎是无限的。
