创业初期团队管理最容易出现的问题是什么？过来人教你避坑！
创业之路往往坎坷，需要面对来自家庭、客户、员工、合作伙伴、投资人、竞争对手等的压力。同时也需要你在财务、人力、市场等方面具备各种技能和眼光。
对于初次创业者来说，吸取前辈们的经验教训往往可以让自己少走点弯路,减轻创业负担。让我们来看看那些去过那里的企业家对创业问题的回答。
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初创企业是否需要建立完善的管理体系？
3.创业公司是否有必要建立完整的管理制度？
即使是新兴团队也需要重视完整的管理制度,提高管理水平，从而保持和促进企业发展。
在企业发展初期，可以引进成熟公司的管理制度，利用他们的经验少走弯路，包括办公设施，向大公司学习，选择经济实用的打印机，结合自己公司的特点进行适当的调整，可以大大节省时间和金钱成本。
4.作为发起人如何吸引新的团队成员加入？
需要做三件事。
首先，为你的公司树立一个远大的愿景和蓝图。然后，用凝聚人心和长期激励来约束员工对公司成长的贡献。最后，它是准确的。
找到员工对于工作的诉求,又以此为标杆吸引人才。