通过搜索互联网，我们可以找到很多关于ERP软件的信息。看看甲骨文、思爱普等知名品牌。他们经常伪装成商业和金融一体化的ERP。为什么企业需要商业和金融一体化的ERP？
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首先，让我们介绍一下什么是ERP。ERP,还是Enterprise resource planning.
企业资源规划的缩写。原意只是“一个以信息技术为基础，以系统的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台”。
然而，目前国内ERP所代表的意义已经扩大，各种企业用软件已经纳入ERP.范畴
1#企业财务管理系统(如管理资金、应收账款、应付账款和会计)叫ERP;
2#管理各种业务操作单据和流程(如管理休假、报销、审批)的流程管理系统也可以称为ERP;
3#在销售端管理业务流程的销售管理系统(如商机跟进、客户拜访、客户签约、发货、发货)也可以称为ERP;
4#管理采购端业务流程的供应链管理系统(如采购订单下达、采购付款、收货入库)仍可称为ERP;
然而，无论如何定义ERP,我认为《Oracle NetSuite 企业管理软件 ERP 买方须知》的以下总结是中肯的：ERP.
在不同的人眼里有不同的定义，但是使用ERP系统的企业都认同ERP.
该系统是一个集成系统，可以提高信息的可见性，使用户能够掌握更多的信息，快速做出更明智的决策，实现流程自动化，获得单一版本的真实数据。
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因此，如果一个“ERP”(需要引号)实际上不能很好地连接业务和财务流程，那么这样的“ERP”就是不完整的。你可以想象两个这样的例子：
1)如果一个企业的“ERP”只是企业的财务管理系统，
那么，这个企业很可能存在供应链业务(如发出采购订单、收货入库等)，由于缺乏系统辅助，业务管理流程失控。
换句话说，企业财务管理系统不能满足企业的所有管理需求。
2)如果一个企业的ERP选择企业财务管理系统和供应链管理系统相结合，那么在这样一个企业中，两个系统会出现重复的数据录入。
例如，采购人在供应链管理系统中完成采购订单的下达和入库入库后，这些业务数据需要离线提交给财务同事，以便财务同事录入财务会计凭证信息。只有这样，供应链管理系统中的库存信息(名称、数量、地点)才能与财务管理系统中的一致(名称、数量、库存成本金额、单位库存成本)。
但是这种重复录入肯定会导致流程不自动化，数据不单一。换句话说，这样的方案是可行的，但还不够好。
注：当然，要解决上述问题，企业也可以将大量精力投入到数据集成中(例如，通过接口将供应链管理系统中的收货入库数据转移到财务管理系统中)。然而，这种整合对企业来说必然意味着很高的技术实现门槛。
可以直接实现甲骨文、SAP、国内一些从财务管理体系起步的通用ERP(金蝶、用友)、国内一些垂直行业(设计工程行业1m楼、零售行业管家)的ERP产品等ERP,的业务与财务的融合：
1)具有企业财务管理系统、供应链管理系统、销售管理系统功能；
2)同时，其供应链功能、销售管理功能和财务功能将形成一个完全统一的流程；
3)而且，业务数据可以自动生成财务会计信息，无需数据整合和再次数据录入；
刚才在业务和财务一体化的ERP,这些业务操作会在采购人完成采购订单的下达和入库时，自动生成带有财务会计凭证的存货金额。保证存货记账的数据完全来自业务人员的订单下达和收货入库操作。
在这种模式下，可以从简单的手工记账中解放出大量的财务精力。而且业务人员和财务人员相互监督，大大减少了可能出现的灰色地带。对提高公司整体运营效率具有重要价值。
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说来有趣，我认识的很多公司都会经历这四个步骤：
第一阶段：刚开始公司很小，只有财务管理体系。
第二阶段：随着公司规模的扩大，变成财务管理系统和一些业务管理系统。
第三阶段：重复录入的工作太重，问题很多，所以我尽量把业务和财务结合起来。
第四阶段：试验结束后，我投入了像ERP,这样集商业和金融于一体的单一系统的怀抱。
我想正是因为上面提到的原因，才有了四个步骤。因此，与其选择四步走，不如直接选择工商金融一体化的ERP可能是更好的方式。
