相信大家都见过很多因为各种原因创业不久就消失的案例。有的在选择创业项目时被各种所谓的加盟连锁骗了。一些被选中的创业项目根本不适合自己的个性、专长或市场；有些项目选得好，但缺乏管理和创新，不知道如何竞争和发展而死。他们中的一些人在一开始做得好之后就忘乎所以，没有进一步提高自己，最终被淘汰了！那么，小企业应该如何起步呢？现结合经验和研究，介绍如下：
第一步是自我审视规划。
看看自己的长处和短处，比如性格、生活、特长、经验等。并仔细总结这些特征在未来创业过程中会起到什么作用和影响，包括积极的和消极的。如果有什么负面的东西，那么如何克服这些缺点，充分发挥自己的优势，一定要有一个明确的计划甚至时间表。
第二步是审时度势，借力资源。
看看你自己所在的地方的发展现状和趋势，以及你和你身边的亲戚朋友可以利用的社会资源。这也是相当重要的。有时候，只有良好的社会资源才能成为创业成功的保障或催化剂。想想如何利用这方面的资源，如果有的话；如果没有这样的资源，如何开发？尤其是创业项目选定后，必须制定一个好的、可行的目标和计划。
第三步，精心挑选团队。
如果创业，如何组建自己的团队，尤其是核心团队。邀请你的同学、朋友、亲戚加入我们，或者邀请专业团队加入我们，或者以后招聘选拔。不用说，最重要的原因是一个优秀的团队是项目的灵魂和发动机，而发起者只是发动机上的火花塞。他点了火之后，效果好不好，就看团队的运作了。
第四步，综合权衡项目。
如果前三步都做好了，可以根据自己的想法、喜好、社会资源和市场情况，谨慎选择项目。这个时候，最重要的是不要上当，不要落在起跑线上。
例如，如果选择特许连锁项目，必须完成以下流程，这些流程不可或缺：
a、考察市场，根据当地的交通、风俗、喜好、购物习惯、市场饱和度、消费水平等，选择需要加盟连锁的商品。
b、考察选定的关联企业，首先在网上搜索相关信息，通过在网上提问的方式调查其信誉和美誉度；其次，去实地考察它的实力、产品、成立日期、员工素质、售后服务、加盟条款，最好是突击考察，不用我说为什么；
c、前两个都可以，不要急着加入。根据他们的产品类别、质量和价格，应该在当地再次进行市场调查。这次主要是调查同类产品和同行的信息，估计自己的优缺点，找出解决的办法。
d、如果以上都可以，那就好办了，无非就是最后的选址装修、营业执照、加盟进货。
