水质的好坏与源头有关。肮脏的污染是可以控制的。如果源头有问题，我想神仙是处理不了的！很多时候，如果有些企业发展得不是很好，领导会归咎于某某员工的过错，公司的倒闭会变成公司工人的无能等原因。其实很多时候，作为企业，员工只是一个生产工具，高层领导才是企业的支柱和源泉。
企业的发展是否成功直接因素就是跟领导的能力相关。
我们都知道中国不缺企业家和老板，但真正缺的是职业经理人。在中国，所谓企业家也是商人，商人的“商”就是商朝的“商”。“商人”一词源于商朝的商人。因此，中国不缺商人、企业家和老板，自古以来就有商业头脑和人才。然而，很多真正缺乏的职业经理人，也只是寥寥数语。为什么这么说？所谓职业经理人一定要聚在一起管理别人，调动资源，将单个人的力量凝聚成更大的理性，与企业签订正式合同，达成合作，承担公司盈亏的风险！
中国每年都有成千上万的企业诞生，但同时倒闭的企业却数不胜数。其实很多都是因为企业管理的方向或者商业模式的错误。他们在中国大多是骨子里带着“业余”的“业余经理人”。这些人轻视专业技能，缺乏敬业精神，对进步没有兴趣，没有科学意识，对商业没有同情心，对所用的各种东西没有好感，在商业方向上只处于“打酱油”的状态，还有一种爱好偏见。
他们唯独只对“高工资”和高高在上“权利”崇拜。
在这样一个业余的状态下，我即将失去我的界限感和职业精神。我还能成为职业经理人吗？这样的人在管理公司的时候，喜欢高高在上，喜欢拍别人马屁，同时又喜欢下面的同事拍他马屁。这时，企业中的人才几乎都会被排挤或“死”得失去信心。这样的领导站在管理层面上，喜欢自己所有的决策都是对的，人才写的方案会被自己的“太监”全盘否定、无视、或者直接支持，导致企业倒退、客户流失，临死前还会感叹“所有的某某员工都不给力”！
专业，你唯一的生存之道！事实上，在企业中，专业对企业的发展至关重要，也决定着企业的成败。很多时候，我们在经营公司的时候，需要把合适的人安排在合适的地方，专业的人做专业的工作。
其实我们在成立公司的时候，往往是先成立领导团队，而不是先招员工再招领导。只有建立相关的高层管理架构，相应的管理者才能在这些框架下组建自己的团队。所谓舞狮，狮头很重要，它背后的一切都随着狮头的舞步摇摆。
一家电商公司的CEO谈了自己公司的商业市场发展，问了他的想法(因为我之前研究过这家公司)。我也简单解释一下它的公司：这家公司是一家在线预订电商商旅平台，在客户体验上感觉不像商旅。在当前的电子商务趋势下，如何实现产品特色？如何定位产品？客户体验是否流畅简单？以上三点说明了项目、市场、运营三大计划！目前这家公司所有的推广都是线下的，圈子是暂时的，只卖面子和友情，但真的不适用于互联网。互联网的优势就是利用别人的力量达到自己想要的推广效果。在推广自己产品的同时，一定要规划好自己产品的服务流程，让客户享受到更好的体验。进入你的平台后，你可以很好地享受你的产品，这在互联网上被称为加盟营销，同时也可以理解为推广中的深度访问。
所以，想要做好自己的产品推广之前，一定要理清自己的平台思路，做到简约、流畅、便捷，最后化为营业额！
所以此公司缺少的是上层河源的问题，框架三个主题没定位好：产品部、市场部、运营部，这三个任何出了一个问题就乱了整体。
其实这样的公司就跟酒店一样。当你在大力推广的时候，酒店的内部服务跟不上。客人进来找不到厕所，回去找不到电梯。最后只能叫“见光而死”。因此，企业在实际运营之前，必须照顾好整体服务流程。我们要提前想客户能想到的，也要提前想客户想不到的。因此，针对该公司目前的现状，我建议先规划流程，提供服务(产品、体验等)。)，这样我们就可以开始推广市场，采取线上线下结合的模式，也就是B2B或者O2O，这就看公司高层如何规划和定位了！
其实对于上面的话题我并不想说太多，但是当我说到这个问题的时候，公司高层又来了一句无聊的感叹语：“市场拓展与后台技术无关，网络推广与技术有什么关系？不应该参与技术，哪些员工自己做，不要胡乱参与等等。”从领导的话中可以看出，这家公司的严重问题在于“三流的人指挥着一流的东西，一流的人才为三流的东西打零工”。领导团队的无知，但他们不喜欢听别人的建议。如果他们没有计划好，他们会把责任归咎于下属员工，但他们不承担责任。这样的企业注定要失败！因为这位领导的傲慢和无知，我也结束了我的谈话。其实按照互联网的运行，是没有边界的。真不知道什么是电商，预约平台，电商，SEO，网络推广。在电商界服务了7年，完全被这位领导的一句话震惊了：“这家公司还活着，真是幸运女神！”
其实很多时候，作为一个公司的部门经理，部门经理就是员工的方向盘，员工只是一个司机。如果管理层处于正确的位置，能够把握市场规律，定位运营模式，控制以下人才，企业才能顺利发展。但是，当一个企业招聘一些无知、混不下去的“人才”作为公司的骨干时，企业的结局几乎是一样的。为什么很多人喜欢冒充职业经理人？正因为如此，你才能拥有高薪、高职位，成为企业的股东。如果你是鸡头，你永远不会想成为凤尾。
也不希望同事的指点，没有享受过高高在上的感觉。只要稍微有点能力，有点业绩，就会认为自己无所不能。
所以现在有很多冒充的职业经理人只要一旦冒充上了，第一要学会拍老板马屁，第二喜欢高高在上享受比之前“晒日光浴”在外跑单的大办公桌，第三喜欢别人的奉承！所以最后导致员工不服部门经理，部门经理看不惯员工，公司没发展好不是领导的错是员工无能，工作自然无法合作。
可是，企业的发展壮大一定是钱财和人才的结合。遗憾的是中国企业的问题就出现这里。经理人认为我什么都会做了，员工就是最低的摆布工具，不会利用旗下的人才，导致人员的流失。
而对于当今社会来说，创立一家企业容易，成就一家企业太难，所以当创业老板比当职业经理人更容易。如果人人都想当老板，那么谁来做职业经理人呢？没有职业经理人，谁来做强做大企业呢？所以未来社会是一个急需要职业经理人成长的社会。
如果中国的职业经理人成长不起来，那么中国企业要想做强做大几乎是不太可能。因为现在的市场经济是能力大于机会的时代，企业再靠运气，关系，胆识去成就一家大企业时代几乎不再拥有，一个企业的发展不是依靠员工，而是找对职业经理，所以职业经理人将会成为未来企业的稀缺资源。
让职业经理人像老板一样拼命，就试试股权激励吧，会有惊喜的！
