众所周知，中国企业家沉迷于权力追逐。当然，这种习惯性的操作从古至今都在流传。比如《资治通鉴》，有一个关于韩国第六位君主韩昭侯的故事。一天，他喝醉了，躺在那里睡着了。旁边负责帽子的小部长若有所思地穿上衣服。
当韩侯醒来时，他非常生气。他不仅严惩了管衣服的仆人，还严惩了管帽子的仆人。很多人可能不明白。为什么帽子管理员要因为做了好事而受到惩罚？因为他越权做了不该做的事。这样不人道的“赏罚分明”可以让他的仆人不敢越界，从而可以独揽大权。
说到现代企业家的战术，刘第一，没有人第二。而且，他还非常善于使用法律武器，把法律和权力结合起来，使自己能够垄断权力。最著名的操作无疑是把他最得力的弟子孙宏斌送进监狱。
换句话说，1989年，联想的创业走到了十字路口。在此之前，它依靠联想汉卡赚了很多钱。汉卡当时有多厉害？除了能让操作系统中文化之外，它甚至自带文档、表单、构词法甚至打印功能。
然而，好景不长就被微软的降维打击了。在微软系统中，汉卡会自带，也就是说当时中国所有的汉卡都会失去这个市场。
随后，联想推出了联想微电脑，但市场接受度不高，之前的创业者享受了联想汉卡的暴利期，但对新产品肯定不在乎。当年售价1300元的汉卡，售价不到600元，可以说是联想的利润牛。
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倪光南当时在联想的声望也非常高，联想汉卡之所以能够在市场上一骑绝尘，倪光南的功劳可以说是居功至伟。
80年代，个人计算机迎来快速发展，然而当时的计算机都是英文操作系统，英文汉化是一项非常艰巨的任务。
倪光南早年进入南京工学院无线电系，该系并入了复旦大学、交通大学、浙江大学等学校有关系科，在无线电领域数一数二。
后来倪光南进入中科院计算机研究所，专注计算机英文汉化方面的研究，并且在70年代末取得巨大成果。
中科院当时为了留住一批年轻人，于是成立了国科学院计算技术研究所新技术发展公司，让这些年轻人能够在体制内也能够创业。于是在中科院购买一批计算机过程中，柳某人联想便与倪光南有了第一次合作。
最初的联想叫计算所公司，从中科院计算机所获得20万创业资金后，一直没有找到创业方向，然而在与倪光南合作当中发现汉卡是一个巨大的商机，于是劝说倪光南加入联想，并且将联想汉卡作为主营业务。
也正是因为联想汉卡，让从一个只有十几人的小公司，一跃成为年销售额上千万的大型企业。
为了让自己能够专注研究，倪光南在加入联想之前提出了三个条件：第一、是不做官，第二、不开会，第三、不接受采访。可以看出，这些都是分散精力的事情，在倪光南看来，这对科学研究来说是没有什么意义的，然而放弃权力，也为他日后权力斗争失败埋下伏笔。
在联想汉卡销售蒸蒸日上的时候，倪光南就发现汉卡生命周期不会太长，要在计算机上游研发，而芯片无疑是计算机最核心的技术。于是倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合资建立集成电路设计中心的意向，打算投资做芯片。
然而倪光南随后发现，放弃做官之后，他也放弃了财务权限，不但研究经费申请不下来，甚至自己下面还有工程师的奖金，自己也申请不下来。
1994年元旦，联想第一台程控交换机LEX5000顺利生产出来，倪光南曾许诺，开局成功之后，将会给主要开发人员以奖励，然而令倪光南尴尬的是，他没有任何批钱的权力。随后程控交换机LEX5000要进入量产，然而预算资金却无法到位，之后便陷入停滞。
于是倪光南无法克制自己的失望，在不同场合表达了对柳某人的不满，然而在权力斗争中，技术出身的倪光南显然不是柳某人的对手。1995年6月30日，经过半年的争吵，倪光南接到了联想集团的免职决定。
随后，柳某人也被冠以“政治权谋家”的称号，柳某人不但私下喜欢谈论政治，对于政治家的权谋术也运用得炉火纯青。
权谋是中国古代帝王技能树必点的技能之一，不懂权谋便不能手握权力，对下面大臣形成完全的掌控。
然而今天的企业管理，不是古代帝王权力之争，皇帝只有一个，因此需要在存量市场里争个你死我活。而现在的企业，只要愿景足够大，完全可以开拓无限市场，把蛋糕做大。
同样员工不是你的奴才，他们的终极宿命就是夺取你手中的权力，企业家与员工完全可以实现双赢，在企业不断发展壮大的同时，员工也可以找到自身的价值。
德鲁克认为：不要把工人看作是廉价的人力资源，而是一种宝贵的资产。通过向工人赋权，激发工人对工作的责任感、自豪感、成就感，培养一个具有自我管理能力的工人群体。
身在权力中心的企业家，有时候往往把权力看作核心问题，把把权力欲看作人最基本的原罪。我们不得不承认，在企业组织当中，必须有等级之分，管理权力不可能平均分配。但是我们也保证，在管理者拥有足够权力的时候，也不能滥用权力，用不正当手段维护自己的权力。
