新时代的商业模式创新
课程背景：
企业高级核心管理者在企业初创阶段，企业遇到发展瓶颈时，企业在为多元化发展、企业转型升级、战略调整做准备时，都有必要参加实用的商业模式课程。实战化、实用化、针对性强的原创整合模式、分析工具、管理模式、约20个成功商业模式的案例分析、学员所在企业商业模式重构和资源整合思路的探讨，将颠覆你的误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你职业发展的瓶颈，为你未来五年的职业发展找到十倍速度的方法和思路！
课程收益：
知道商业模式的含义和互联网下的商业模式。
掌握商业模式的工具，导出自己企业的商业模式。
掌握商业模式创新，把握当前发展环境，提升企业竞争实力。
课程对象：,企业董事长、总经理、高级经理。
课程时间：1天6小时/天
课程方式：'s的教学经验、讨论、视频、案例分析和精彩互动。
课程大纲
第一讲：互联网带来的商业变化
一、数据重构商业，流量改写未来
案例：,腾讯
案例：VS苏宁银行
二、基础平台和上层变现
1.用户价值和商业价值
案例：解散腾讯
>案例： 支持宝
案例： 滴滴打车
案例： Google
三、营收和产品
1\. 营收与产品进行分离
案例： 新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2\. 产品、用户需求和体验
案例： Apple VS Nokia
案例： 余额宝VS银行
四、跨界整合
1\. 多层次/跨行业的商业生态
2\. 行为数据
案例： 拆解京东
案例： 拆解小米
第二讲：什么是商业模式
一、什么是商业模式
案例： 中国好声音
二、商业模式四个部分
1\. 价值体现
2\. 价值创造
3\. 价值传递
4\. 盈利变现
案例： 拆解阿里
三、商业模式与价值链关系
第三讲：商业模式九画布
1\. 客户细分
2\. 价值主张
3\. 渠道通路
4\. 客户关系
5\. 收入来源
6\. 核心资源
7\. 关键业务
8\. 重要合作
9\. 固定成本
案例： ZARA
第四讲：商业模式类型
一、长尾商业模式
二、多边平台商业模式
案例： Sony PS3到PS4
三、免费式商业模式
1\. 免费增收
2\. 免费平台
案例： 四川航空
3\. 诱导
案例： 惠普
四、开放式商业模式
1\. 由内向外
案例： 小米
2\. 由外向内
案例： Nokia
第五讲：商业模式创新
一、资源驱动
案例： 阿里
二、产品和服务驱动
案例： 京东
三、客户驱动
案例： 星巴克
四、财务驱动
案例： 惠普
五、多中心驱动
案例： 拆解亚马逊
第六讲：打造竞争力
一、85、90后成为消费主力
1\. 习惯变了
2\. 渠道变了
3\. 团队变了
二、模式的问题
1\. 人的问题
2\. 钱的问题
3\. 节奏的问题
案例： 京东、良品铺子、三只松鼠
以上内容为整体课程信息，可根据企业需要，有针对性地进行调整！
