在极客公园前沿社会的一次活动中，一位企业家问华米科技创始人王黄一个问题：
“你觉得扫地机器人适合我们这样的非技术人员吗？”
王黄当时给出了一个很有见地的逻辑，在这里与感兴趣的同学分享。
王黄说，要回答这个问题，我们必须先看看你是什么样的人。
如果你是一个技术创业者，你要看航天技术能给这个产品带来多少迭代。往往在技术创新驱动的早期，技术人员进入的机会很大。
但是如果这个领域80%的技术都处于相对稳定的状态，没有重大的技术迭代不断发生，技术人员发挥的空间就不大。这时，往往是产品洞察型企业家能够胜出，因为他能够更好地定义产品。但是，如果技术还在快速发展，产品洞察创业者就会进入，而且大部分也会面临失败的结果。
Roborock是那些基于技术的初创公司之一。他们用技术创新让这个领域的产品完成飞跃，甚至进入技术创新的平缓期。还有一个有趣的笑话。以前有一个扫地机器人的论坛，大家每天都在讨论。我们应该选择哪一个？什么功能比较好？后来石头扫地机器人出来后，就没怎么讨论了。因为大家都发现扫地机器人是他们家最好的，你想要什么都有，暂时也没有什么值得讨论的，所以论坛转向了其他机器人。
字节跳动投资的公司是一家名为云鲸智能的扫地机器人，大概属于那种产品洞察型公司。他们的核心产品是拖地扫地机器人，不需要洗抹布，简直就是懒人的福音。得益于这一产品创新，他们的产品销量相当不错。
事实上，你发现产品经理已经洞察到了用户的需求，然后添加了产品定义来获取它。这不是什么重大的技术进步。所以你可以看到产品洞察或消费洞察导致产品定义能力，这并不一定要求你是技术背景，或者你的技术应该如何引领。
那么什么是产品洞察呢？我们可以重新理解安徒生的童话《豌豆公主》。
从前，有一个王子想娶一个公主，但她必须是一个真正的公主。但是真正的公主有什么特点呢？要足够敏感，即使是压在二十个床垫和二十个鸭绒床垫下的一粒豌豆，都能感觉到。
顶级产品洞察创业者也需要像公主和豌豆一样拥有这种超强的敏感度，感受到普通从业者感受不到的用户需求痛点。当然，创业者还需要多一层能力，就是把对这个痛点的感知转化为好的产品。
来源：极客公园
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