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创业一直是不同时代的热门话题。在这个信息丰富的互联网时代，大家的创业模式不再是传统的线下行业模式，而是O2O、美团外卖、互联网金融等新兴模式。时代变迁为许多企业家创造了新的机遇，但纵观中国“,的创业史，““"十个企业家九个死亡”的魔咒从未被打破。
创业，要有危机意识
当人们享受美团等团购网站带来的便利时，却不理解背后“百团大战的残酷；当人们在网上购买自己喜欢的产品时，只是偶尔感叹一下互联网的神奇，没人在乎电商平台踩着多少“的尸体。
死亡可能是中国创业浪潮中的常态。如果企业家不小心，他们会把自己推向绝望的境地。包括当下炙手可热的互联网金融也不例外，99%的平台最终都会倒闭。据统计，我国每年新增民营企业15万家，但每年新增死亡超过10万家。60%的民营企业将在5年内破产，85%的民营企业将在10年内死亡。
因此，所有的初创企业都必须时刻有危机感。正所谓“生于忧患，死于安乐”，企业的危机感越小，其应变能力越差，积极求变的可能性越小。因此，它的创新精神越来越匮乏，最终很有可能被吃掉或压垮。最大的危机是缺乏危机意识。意识是生存的基础。时刻保持危机感，尤其是当春风欣欣向荣的时候，企业如此，个人也是如此。
创业，要以变应变
这就像一场生死攸关的抢劫。无论你是依靠资源创业，还是白手起家，你都必须面对这样一个现实：“是一片汪洋，一边是火焰。很多创业公司在实际经营中有激情，但却不能把握创业管理的本质，所以想不通为什么其他公司能赚钱，能继续，却做不到。为什么其他公司总是能在同样的困境中突围，却不能？
自从2011年创业以来，很庆幸自己能跟上时代，没有被市场淘汰。而其中的艰辛，或许只有自己知道。多年的创业经历让我深刻明白了一个道理：创业管理的关键在于通过改变局面来把握管理的必然性，不断寻求力量，突破管理的偶然性。
美国密歇根大学教授卡尔瓦克(Carl Wacker)曾经做过一个奇妙的实验：把6只蜜蜂和6只苍蝇放在同一个玻璃瓶里，然后把瓶子放平，让瓶底对着窗户。会发生什么？结果，蜜蜂饿死了，而苍蝇在两分钟内通过瓶颈逃跑了。聪明的蜜蜂认为细胞的出口一定在最亮的地方，它们不断重复这个逻辑动作。而苍蝇则完全无视光线的吸引，飞来飞去，从空瓶里逃了出来。
这个实验表明，毅力、冒险、即兴、最佳方式、迂回前进、困惑、僵化和即兴都有助于应对变化。事实上，这个实验也展示了不同的创业管理战略模式，敢于打破僵化的局面，保持宽松、开放、积极的创新环境，这是所有优秀创业管理的精髓。
如今，大多数创业公司都面临着环境和人才短缺的双重压力。正是在这种环境下，原本以为准备充分的商业计划不可能一帆风顺，甚至完全混乱。如果你不跟随潮流，坚持你的旧观念，你很可能会关门。
这种认识源于我自己创业过程中的积累。创业初期，我们谁也没有想到互联网金融行业会发展到今天这样的规模和规模。可以说，所有幸存至今的平台都是摸着石头过河，通过试错来改变自己，以改变应变。从信息匹配，到交易匹配，再到整个金融生态系统，91金融的一系列变化也顺应市场变化，寻求新的发展。事实上，“'s“适应变化”并不仅限于互联网金融行业，所有行业都是如此。
创业，要想方设法活下去
对于创业来说，最重要的是企业要尽力生存。这就要求他们不是赚钱，而是为用户和社会创造价值。俗话说，知时者为英雄，把握趋势就是把握未来。创业要适应时代，适应变化，超越自我。想一个人走的人，往往在路的尽头。当然，创业一定要结合自身优势，不能盲目跟风，时刻反省自己，坚持创新。
此外，影响成功创业的因素不仅仅是适应变化的能力，还有远见卓识、冒险精神和执行力。我们可以看到，缺乏远见会导致低意图，缺乏冒险精神会导致错失机会和被动挨打；但是，有远见和冒险精神，没有强有力的实施方法，只能导致缺乏竞争力。在机会稍纵即逝、资源稀缺、团队实力不强的环境下，创业者根据自己的核心能力和实际情况，找出一套适合自己的竞争方案至关重要。
同时，创业需要明确：是先营销后有品牌，还是先品牌再营销；是追求市场份额为主利润指标为辅，还是利润指标的确定为主市场份额为辅？所有的创业管理都会在这些矛盾中徘徊。勇敢的领导者可以做出大胆而明智的选择，而只追求短期利益的领导者可能会在犹豫不决中错失良机。
甚至因为错误地把握了方向而走向覆灭。企业的发展如何长盛不衰，甚至保持百年的成功？唯有不断调整改革，坚持与时俱进，以变应变，在不断变革中实现企业的日新、日日新。只有这样，一个企业的长期、稳定、持续发展才是有可能的。当所有创业企业都秉持这种理念，才有可能打破
“十个创业九个死”魔咒。
