#创业#看完《创业时我们在知乎聊什么》，给我最深的感受就是普通创业者一定要坚持看书。
这本书，从企业注册到起步阶段和后续发展，都有详细的总结。事实上，这本书的价值，我个人认为，是一个很好的想法，从一个普通企业家的角度来看，什么是企业家精神。
我也是一个连载创业者，但是之前没有看过类似的书，所以在之前的创业过程中，我也陷入了很多的坑，在创业过程中遇到了很多的问题，这些都是这本书涉及到的，比如产品在上线之前就已经结束了，因为市场反馈的效果不好，或者是产品上线之后没有资金推广怎么办？我们只能拉着人一个个去体验产品。在中期过程中，我们需要招聘人才，甚至挖墙。每个人在创业的过程中都经历过，早上6点开始工作，晚上12点在电脑前战斗，其实创业是一个自我突破的过程。说白了，也是让自己的生活变得更好的一种方式。
#一、种子期
书中有几个部分，我想重点介绍一下。第1部分的种子期包括检查你选择的方向。其实我想总结一下，因为我们企业家要认清一个事实，有些人天生适合创业，有些人天生适合工作。不是每个人都有当老板的潜质。因此，企业家必须明确自己的个性适合市场、适合发展还是适合经营，这一点要明确。还有一点值得注意的是，创业一定要选对方向，选错方向，努力白费。这句话很重要。有些人其实工作很努力，很勤奋，有优秀的团队，但是为什么一直不能自己创业呢？原因在于选择了错误的方向，但这里有一些建议：没有人能在创业之初一下子选择正确的方向，所以我们创业的时候，要摆正心态，边做边选，边看边改，最重要的是抓住机会。
比如几年前，我创业做了一个产品。这个产品其实并不是我感兴趣的产品，但是我突然发现有些用户的需求很大，于是我立刻迭代了这个产品，发现用户非常喜欢。我也通过这个产品赚了一笔钱。我举这个例子想表达的是，我们不用每天都去琢磨怎么选择方向。这个项目没有前途。其实没用，但是会让我们处于焦虑的状态。只要把握大方向，一步一步沿着这个方向走，中间有选择机会的时候，我们分析或者转向是非常重要的。
#二。原始期
第2部分包括寻找合作伙伴、初始融资、早期产品规划和早期团队建设。其实这几点也可以看作是企业的起步阶段，因为一个企业是不能单打独斗的，所以必须要找一个合作伙伴。然而，寻找伴侣有几个条件。伴侣必须和你有相同的兴趣和相同的目的，才能相处融洽。也就是说，如果你只是想建公司，就找个合伙人。我建议你需要慢慢选择这个合作伙伴。此外，我们没有更多的融资经验。我只想提一点，前期融资还可以，但是要想清楚公司的控制权。比如早期的阿里巴巴、腾讯股份不多，但把控制权牢牢控制在自己手里，未来的商业模式由自己的公司决定，而不是由金融家决定。
谈前期的产品策划，也就是说我们应该做什么产品，怎么靠产品赚钱，其实我这里有个建议，可以先去市场调研。如果这个产品在市场上有类似的产品，而且很多，我建议不要做。优秀的同类产品最多不超过三款。为什么这么说？一个很简单的道理，如果一个产品类型有很大的市场，就说明这个市场已经饱和了，你分不开他们的蛋糕。在前期的产品规划中，我个人的看法是寻求一个可以落地的项目，结合我现有的资源和技术做第一个版本原型，然后和团队讨论。另外，我不建议招募太多早期的团队成员，只是少数核心团队成员，比如运营和了解产品市场。
事实上，企业的初创期主要是关于产品推出和人才管理。产品发布意味着我们的业务正式启动，所以我们需要通过我们的资源和运营计划有条不紊地推广我们的产品。线上小公司的业务发展一定要记住一句话，迅速抓住机会。如果这个产品在用户的反馈中不好，第二次迭代优化会很快进行。那么，对于人才管理来说，运营和推广这两个岗位缺一不可，如果合作方了解这方面就更好了。
#三。开发期
如果幸运的话，我们公司将随着产品的推出进入加速区。这时候我们会考虑产品迭代，找机构投资，团队拓展。如果我们的产品没有经受住市场的考验，那么我们所能做的就是改变策略，调整产品。如果我们的产品还不错，就要多收集用户反馈，迭代产品，保证用户数量的有序增长。而如果我们这个时候没有足够的资金进行融资，可以考虑一轮、一轮、一轮(第一轮融资属于天使轮)，团队也可以适当扩张，但前提是我们有足够的资金。
其实这本书整体看完，给我的感觉是对普通创业者有很大的帮助，因为它的一些想法很实用，是一本值得普通创业者去读的书。
