创业类型的选择与创业者的创业动机和风险承受能力密切相关，也会影响创业策略的制定，因此也是探索创业管理中不可忽视的话题。对106名企业家进行问卷调查，重点关注个人、组织、环境、过程等方面，发现企业家类型可分为四种类型：
1、复制型创业：
照搬原公司的商业模式，创新成分很低。举个例子，有人原来在一家餐厅做厨师，后来离职，开了一家和原来餐厅差不多的新餐厅。虽然新创公司的复制创业率很高，但由于其创新贡献低，缺乏创业精神，并不是创业管理的主要研究对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何创办新公司”，所以很少被纳入创业管理课程的学习。
2、模仿型创业：
虽然这种形式的创业不能给市场带来新的价值创造，创新成分也很低，但与复制型创业不同的是，创业过程对创业者来说仍然有很大的风险成分。例如，一家纺织公司的经理辞职，开了一家很受欢迎的网上咖啡店。这种创业形式不确定性高，学习过程长，失误多，成本高。这类创业者如果有合适的创业人格特征，通过系统的创业管理训练，把握正确的市场进入时机，还是有很大的成功机会的。
3、安定型创业：
虽然这种创业形式为市场创造了新的价值，但对于创业者来说，并没有面临太大的变化，是一份熟悉的工作。这种类型的企业家精神强调企业家精神的实现，即创新活动，而不是创建新的组织。企业内部创业属于这种类型。例如，一群R & ampd单位在开发一个新产品后，继续在企业部门开发另一个新产品。
4、冒险型创业：
这种类型的创业不仅给创业者本身带来巨大的变化，而且个人未来的不确定性也很高。对于新企业的产品创新活动来说，也将面临很高的失败风险。风险型创业是一种非常困难的创业类型，失败率很高，但成功的回报也是惊人的。这种类型的创业要想成功，必须在创业者的能力、创业机会、创业精神、创业战略研究与制定、商业模式设计、创业过程管理等方面有很好的匹配。
