很多人因为工作不如意，行业发展不好，觉得自己做不好工作的时候，就想转行。
如果从一个行业转到另一个没做过的行业，最好具备相应的迁移能力，这样更有利于工作的进一步开展，否则盲目的过渡很可能就是在从一个坑跳到另一个坑。
一天下午，我收到了一个非常热切的来访者的求助，希望知道我适合做什么。
小波(化名)毕业于某双顶大学计算机专业，硕士。毕业后工作了两年，都是做软件工程师。
肖波在工作中很努力，但总觉得自己专业悟性不够，工作状态很一般，专业知识学得慢。
而且毕业后两次工作经历都不是很理想，导致信心变差，工作主动性降低，在各种磨难中辞职。
他找到我的时候，小波在做兼职，他想思考自己能做什么，在自己擅长的领域转型，做自己最想做的事情，实现自己的创业目标。
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小波的情况有必要变换吗？从我以往的经验来看，事情往往没有这么简单。如果我真的对编程没有兴趣，做不好，那几年的学习也不会很顺利。
我分析了他的测试结果，是ISTJ。让他满意的工作是技术工作，能够有条不紊地生产出一个有形的产品或者提供一个全面的服务，有充足的时间独立工作。
同时，它具有高度的管理性和社会性。具有管理型特质的人更适合提案策划、组织和管理，具备领导能力，对权利和地位有所期待。
具有社会特征的人都渴望帮助他人，为社会创造价值。如果他们不这样做，他们的自我认同就会很低。
目前小波的工作还不能把这两个特点发挥到极致，能力明显不足，做的很多工作也趋于常规。
深入交流后，他意识到自己内心有创业创造的潜质，但目前还是要积累核心能力。
他的核心价值观包括：人身安全、健康、影响力、成就感、归属感、专长、自我成长、信仰和道德。
梳理完他自身的特点，我们再来看看他过去两份工作都坚持不下来的原因。
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小波毕业后的第一家公司是某知名电商平台。当时是他所在的分公司招聘的，当地只有一个研发团队。结果小波进去后，项目被砍掉，有经验的员工被裁掉。
作为新人，小波被分配到其他项目组，但由于主要领导都在异地，这方面的人少，沟通不畅，成长有限。整个团队缺乏归属感和成就感，让小波选择了离开。
第二份工作，小波谨慎多了，选择了一家本土的娱乐互联网公司。但由于对公司业务了解不够，进入后发现对这个领域完全不感兴趣。
而且这家公司人员流动非常大，团队管理混乱，工作进展也不顺利。我们经常一天大部分时间都在开会，但讨论的结果却无法执行。半年后，小波深思熟虑后离开了。
随着咨询的深入，我发现小波在选择上缺乏对目标企业的了解，在职场适应上也存在一些问题。
1、 企业和其价值观的冲突
在小波所看重的所有价值观中，归属感对他来说是非常重要的，也就是说一个团队要能让他觉得被团队认可，真正觉得自己是组织的一员。
但是，第一家公司属于一家分公司。不完善的组织架构和异地管理，让小波无法融入团队，无法得到团队的支持。
2、 社会化程度不足
我们的领导和管理能力不够，我们的专业知识不够，同事之间相处的很累.从这些来看，小波的精力都消耗在与工作无关的事情上了。
他一方面鄙视领导的管理，觉得领导工作才三年就升职了，不服气。但是当我问：如果你在这家公司工作了三年，你觉得你升职的可能性大吗，你能带领下面的人把项目做好吗？
他又沉默了，感觉自己也做不到，不自信。
肖波遭遇的“不幸的工作经历”其实可以通过求职前的准备尽可能避免。例如：
1、找公司只找当地的、业内知名的、组织架构完善的大公司。以他的工作积累和学历背景，可以列出当地有影响力的大公司名单，有针对性地准备简历和面试。
2.面试前和面试过程中，充分了解公司的业务内容和发展方向信息，确定自己是否真的对这个领域感兴趣。
3.就具体工作内容、具体项目、团队组织架构、未来发展等信息进行深入沟通。然后再考虑是否进入。
现在谈小波一直想要的创业方向还为时过早。刚毕业的那几年，是职业探索的最佳黄金期，也是物质和精神积累和社会化的最佳时期。
创业成功是小概率事件。如果什么都没准备好，就盲目进入，无疑是九死一生。
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基于小波的现状，我给他以下建议：
1、从能力的角度来说，还是先专注于自己已经熟悉的领域。
过去的两次经历仅仅是由于
自己缺乏求职技巧造成的，调整后找到可持续发展的公司进去，外界环境平稳了，就可以实现技能的持续积累。2、 努力打造自己的社会化能力
小波虽然已经工作有2年，但是在面对职场上必备的人际沟通、组织协调、抗压力……都比较缺乏，如果想以后走入管理岗位，这些能力的培养不可或缺。
不论是认知行为模式，还是心智发展程度，甚至是能力维度，这些绝非某一份工作就能给予的，而是个人在适应的过程中不断进行自我调整的结果。
因此，这个过程无法逾越，如果没有更好的选择，倒不如打开自己融入当前的工作中，从具体工作中加以改进（具体建议部分涉及个人隐私，略）。
当自己足够成熟，在专业能力，领导力都有了积累，我相信他内心的那份创造会带着他走向更现实可行的职业发展路径。
