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个人做软件产品创业,创业先做产品还是先联系渠道

  

     

  

  很多人“有一个很棒的想法,只需要一个程序员”。听起来好像开发一个网站,做一个App,只需要一个程序员。   

  

  移动互联网时代,有一个好的创意,然后把这个创意变成一个漂亮的App,就有了无限的可能。App怎么推广,能不能推广是另外一回事。   

  

     

  

  在创意孵化成app的过程中,会遇到各种选择和问题,我们特意梳理了三个核心问题。   

  

  问:开发app是选择自建团队还是外包公司?   

  

  答:这是每个人都要思考的问题,答案也不一样。   

  

  自建团队开发App的优势显而易见:高效沟通;需求可以随时调整;产品的源代码在我们自己手里,放心。缺点只有一个:成本高,主要是时间成本和人力成本。组建团队需要很长时间,购买设备,付出昂贵的人力成本和设备资源,然后团队需要不断磨合。同时还要解决人员流动的问题,这往往会导致开发周期的延长,影响App的上线。   

  

  App外包团队有很多优势:团队稳定,开发周期可控,接触大量案例,避免很多试错过程。缺点是App外包团队水平参差不齐,鱼龙混杂。毕竟是服务业,不是看得见摸得着的产品。只选择价格低的外包公司,往往意味着产品风险大。   

  

  自建团队还是寻求外包,还是需要根据自身情况来判断。资金充足、技术过硬的大公司可以直接组建团队进行开发,或者适当寻求外包帮助开发第一代产品,等团队组建后再完全接手。当时间要求比较紧,或者需求不明确,资金有限的情况下,还是建议选择外包公司。只要多花点时间,去现场面试考察,总能找到靠谱的App外包公司。   

  

  问:不靠谱的App外包公司有哪些套路?   

  

  答:不靠谱的App外包公司,表面包的很好,但很多地方都准备了套路坑客户。常见的例程如下:   

  

  假案件   

  

  当客户询问外包公司的知名案例时,不靠谱的外包公司往往会说美团、大众点评等知名app是他们的案例。大多数情况下,他们都是自吹自擂或者完全无知,承担一部分就好了。   

  

  契约陷阱   

  

  不靠谱的外包公司往往对合同大惊小怪,比如需求描述模糊,没有提到开发方法和验收标准。出现问题时,依据合同推卸责任,损害客户利益。   

  

  设置模板   

  

  为什么有的app几千块钱就能做到?有的app要几十万?很多外包公司抓住客户图便宜或者图快的心理,直接设置模板,交付的产品也不是量身定制的,可用性和后续升级迭代极其有限。   

  

  概念的变相置换   

  

  说到需求,客户往往会说是“淘宝”或者“滴滴”。无良外包公司会承诺应有的功能都有,把复杂的功能变得极其简单。被质疑的时候会推掉,后期会更新优化。如果他们要优化,那就重新签合同,加钱。   

  

  问:如何找到优秀的外包公司?   

  

  答:有朋友可靠的推荐当然最好。如果没有,请找几家外包公司从以下几个方面进行比较:   

  

  调查案例和公司   

  

  很多外包公司网上包装的很漂亮,但是案例水平和公司形象会显示出他们的真实水平。查看他们的案例真假,下载体验他们制作的App,考察公司场所和员工,甚至悄悄走访。就是经常主动邀请客户上门,打消客户的疑虑和担忧。   

  

  需求文档详细而清晰。   

  

  事实上,App的最终实现与需求发布者密切相关。发布者最清楚要实现的具体功能。每个功能在需求文档中都有规定,与外包公司逐项敲定,并签字确认。我们会花很多时间帮客户分析策略,考察产品,找出客户真正的需求。   

  

  产品原型是什么水平?   

  

  产品原型最能反映外包公司的真实水平。一个优秀的产品原型可以将客户和程序员串联起来,通过模拟真实的产品,将客户的需求详细准确地传达给程序员。所见即所得,产品才能顺利开发。如果不确定外包公司是否靠谱,那就好好看看他们的产品链接。我们对产品经理的独创性水平采用了行业内的最高要求。产品原型中的每一个流程都要有一个闭环,每一个交互都要显示,每一个有下级页面的按钮都要显示,最大限度的消除产品中的逻辑问题。   

  

  检查合同细节。   

  

  一定要仔细查看合同,是否严格按照原型图开发;功能需求是否详细;建设工期是否明确;UI;支付方式等等。   

  

  实际上,甲方最好有熟练的人员与App外包公司对接。希望这篇文章能帮助到更多真正有传统企业转型互联网或者有创业想法的人。也希望外包市场越来越正规,真正与客户一起成长,一起实现事业。