人生有两种成长方式：第一种是自我反省；二是站在巨人的肩膀上成长。
众所周知，比起靠自己积累经验，靠巨人的肩膀成长，成功的速度当然更快。
正如查理芒格曾经说过的：如果你能和亚当斯密交朋友，你当然也能学好经济学。
与伟大的人和成功的人交朋友听起来很有趣。如果你这辈子真的能和成功的企业家交朋友，那么你一定会比别人得到更多好的教育。这种方法肯定比你自己经历后总结出来的概念好很多。
现实生活中，很多人觉得自己没有机会和成功的企业家或者伟人有更近距离的接触，更别说让他们来教我们成功的法则了。
事实上，大部分伟大的前辈都可以离我们每个人很近，只是人们不愿意放下浮躁，去听他们的故事，去读他们多年积累下来的经验。
许多人渴望成功。他们很努力，但不能一直成功。
但是，如果他们知道真正的财富不仅仅取决于努力、技术领先，还取决于思维的发展，那么他们就知道与成功人士建立亲密的友谊是多么重要。
每个伟大的人和成功的人都有自己独特的成功方法，我们无法完全复制他们的成功。
但从他们的成功中，我们可以减少奋斗的弯路，学到一些必要的经验。
过去，于在书中总结了自己多年的创业和管理经验，并把自己的成功秘诀分享给所有读者。
他把自己的创业经历和成功分为三点：
第一、做自己喜欢做的事情；
第二、把自己喜欢做的事情做到极致，
第三、尽可能团结身边能跟你一起做这件事情的人一起做
余是一个特别喜欢学习和教学的人。他不仅一个人把这个爱好发挥到极致，还尽可能多的召集有才华的人一起实现目标。
在企业成立后的管理上，余也有自己的一套思路。在他这些年的管理中，鉴于时代的变化，管理方法也在变化，但所有的变化都会围绕这三点：
第一、公司的组织结构要搭对，而且要随着公司的发展不断改变。
第二、激励机制要灵活，激励机制一上来就要设计好。
第三就是要有良好的团队合作精神，要谨记“吃亏是福”的真言。
针对企业成立后的管理问题，余特别强调了一点：现在很多年轻人创业末期的问题，大多是激励机制造成的。
如果企业家能够理解激励机制对员工归属感的重要性，想必他绝不会反对于的这一重要提议。
―结束―
请强迫自己为这四个习惯训练项目制定一个“建议集”。
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