人是最重要的。
马云曾经说过，宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。
为什么呢？关键是人和人不一样，做的事情一定不一样。
比如平庸的人开店位置好，优秀的人开店位置不好。一段时间后，后者肯定是越来越好的。
所以，条条大路通罗马，成功的关键不在于怎么做，做什么，而在于谁来做。
今天我们看到华为已经很成功了，但是任说，如果他当初不做通信行业，而是养猪或者做豆腐，他可能也是“猪王”或者“豆腐王”。
因为他就是这样的性格，做事敬业，肯努力学习，追求完美。
拥有这样性格的人，无论从事什么行业，都会有所作为。当在深圳遇到任时，他说任做建筑会很好。
创业也是如此。做事一定要专注，不能投机取巧。
毕竟老板是什么样的性格，带出来的团队就是什么样的风格。
创业成败的关键是领导团队，而不是用人。对于创业者来说，应该是追求组建一流的团队。但一开始你的资源有限，对一流人才没有吸引力。你该怎么办？
重点是把自己变成一流的人才。物以类聚，人以群分。优秀的人总会遇到优秀的人。其实人与人之间是有气场的，思想频率相同的人更容易相处。
老板一定要多注意识人用人。你从一开始就很努力，以后会避免很多麻烦。记住，这方面的投资是非常值得的。
任务明确后，干部是决定性因素。即使还没有想清楚战略问题，也不能在人才选拔和团队组建上轻易妥协。乔布斯说，“我以前觉得一个好员工能顶五个普通员工，后来发现我错了，一个好员工能顶50个。”事实上，他的意思是强调质量上的差距不能单靠数量来消除。
我认为，在公司管理中，“祖先的事务”是一个很好的原则。
组织实力取决于战斗力和竞争力，人才和使用人才的机制是组织实力的支撑。所以企业要以人为本。
马明哲强调，“以人为本，战略未来。没有合适的人，再好的战略也没有意义。”
马云还指出，“与人做事”和“与人做事”是不同的管理境界。比如马云让王坚做云计算，就是用人办事。
很多时候，老板想做的是招聘和引进合适的专业人才。但是，当一件事情不是那么清楚的时候，交给某人去做，结果就大不一样了。
比如马云当时不相信王坚，随便找个懂技术的人开始做这个，恐怕就凉了。
马常见，伯乐不常见。现在的商业竞争越激烈，老板的识人用人的素质和能力就越受到考验。
创业三件事：领导团队，建设团队，制定战略。核心是强调“人”的重要性。企业的权力结构通常是金字塔形的。越往上，职位越重要，选人越谨慎。
用人单位讲究“德才兼备”，但根据我的经验，公司的基础和中层可以说是偏向“人才”的，他们的首要任务是把事情做好。到了高层，要把“德”放在第一位，否则用起来会觉得不安，选错了人，损失就大了。
总而言之，创业成功的关键是用人。一定程度上，团队和人的素质和天赋的微小差距，造成了企业之间的巨大差距。
这也是我入行多年来，受的苦最多，理解最深的地方。
