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作者/王馨妍
2018年是美图诞生十周年，这几年动作频频，喜事连连。4月30日，美图秀秀发布8.0版本，推出全新品牌logo，推出“MT社交圈”。至此，美图秀秀正式尝试向社交软件转型，以期获得更多的用户和使用时间，捍卫自己多年来打造的领地。
在这方面，美图CFO颜劲良（Gary Ngan）表示
工具app通过广告在天花板实现。打造美图秀秀社区，用户不仅可以拍照生产内容，还可以消费内容，有助于在美图生态圈聚集用户。“目前CEO大部分时间都在这里，尽全力打造美图社区。”
颜于2015年6月加入美图，负责美图的整体财务战略、投资者关系和公司秘书。在加入美图之前，他曾担任云游控股(股票代码：0484)的首席财务官和首席运营官，云游控股是一家在证券交易所上市的公司。在加入云游控股之前，他就职于瑞银集团。
AG 6年，负责互联网研究。虽然你的简历干净简单，但并不妨碍你在业内获得很多关注。作为资本运作的一个领域，冉冉升起的80后新星,
颜劲良对CFO的角色定位及自己的工作有清晰理性的认识.
图为美图CFO颜介绍。
# 01迟到的社交战略与 短视频差异化定位
美图的社交梦想由来已久。早在2013年就布局短视频平台，成为2013年最火的短视频应用。然而，作为首家尝鲜短视频的公司,
美图并未享受到引爆整个市场的红利.2017年，短视频的春天终于来了。
2018年，Tik Tok出生，15秒的短视频瞬间引发了整个市场的洪水。瞬间，各路TMT英雄纷纷进入短视频。作为短视频的先行者，我也找到了自己的定位。
在颜看来，长视频、短视频、图片作为三种信息消费形式，会因为消费效率不同而并存。还有短视频之间的竞争在于内容的定位。比如小说，课本，杂志，报纸都是书，只是内容定位不同，相互之间没有竞争。Tik Tok和Aauto更快定位泛娱乐短视频。作为垂直领域的短视频，美拍的定位是让用户觉得有趣，有收获。
“早在2014年，美图就敏锐地意识到图片会向短视频发展。当时美拍的定位是一键拍电影大片，上传短视频到美拍社区。
之后一段时间里，美拍的定位有点模糊。现在，我们已经牢牢定位了“有趣有收获”的内容。比如一分钟学会做蓝莓芝士蛋糕，一分钟学会做小马朴慧敏的妆容。这些视频很有娱乐性，看了能有所收获。“虽然短视频行业硝烟弥漫，但颜坚信美拍的差异化战略是正确的选择。
据介绍，美图所有产品矩阵的受众大多来自一线城市，其中70%是女性，年龄介于18岁到30岁的用户占60%.这部分人对生活和美有一定的追求，是社会上消费能力最高的人群。随着未来消费的升级，这个群体会越来越大。
众所周知，互联网的变现模式主要来源于广告、游戏和电子商务。财报显示，美图的收入构成主要包括互联网业务和智能硬件业务，以及互联网增值服务收入，同比增长985.1%至4.8亿元，其中广告贡献了很大一部分。
美图工具流量巨大，很容易通过广告变现.
但由于工具类APP的广告空间有限，收入也存在天花板。在成立十周年之际，美图在社交圈子上。潜在原因是女生兴趣爱好多样，社交平台除了广告还有更多想象空间。
在这方面，颜表示，在从未来持续的盈利能力看,社交应用的个人用户流动性是工具应用的几倍。
# 023年两度闯关IPO，其中一个独角兽
这是一个值得期待的转变。深谙资本市场水性的颜，深知美图社交布局的意义。
2016年12月15日，国民软件美图秀秀在香港主板上市，发行价8.5港元，5.74亿股，融资额约46.88亿港元。作为C
巧合的是。之前，
trong>颜劲良沃顿商学院的同门师兄，趣店集团CFO杨家康不到四十岁已经完成4个IPO。沃顿商学院作为中国留学生最“心水”的MBA院校，其毕业生在资本市场广受欢迎。
当时颜劲良年仅33岁，此前与蔡文胜相识于云游控股任职期间。据了解，蔡文胜与云游控股渊源颇深，早年曾作为天使投资人投资云游。美图公司最初计划去美国上市，
并未将颜劲良作为CFO候选人考虑 ，后改道去香港上市，便力邀颜劲良担任美图CFO，带领美图冲击香港IPO。
美图上市后，成为港交所近十年来规模最大的科技企业IPO，同时也成为继腾讯之后在香港最大的互联网企业IPO。对此，颜劲良表示，表示自身还有很多不足，特别是管理经验不足。相对于大企业领袖，自己相当于菜鸟级别。IPO是公司发展的一个里程牌，CFO承担的角色更多。如协助管理层商业决策。
作为CFO，最重要的一项挑战，将 有限的资源
分配到能够产生最大、最长远价值的业务上，并在这个过程中做好风险的管控。“挑战来了，如何判断最有潜力的业务？当然，这不可能是一个人的判断，而是整个领导团队的智慧。在做决定前，CFO的角色就是，尽量收集内外部的的运营数据、竞争格局、未来趋势，同时也要收集内部和外部的声音，让领导团队做出判断时有足够的信息和支撑。”
另一方面，在风险管控上，颜劲良认为CFO应时刻准备，不同业务发展阶段的风险管理应对方案，如采取不同的管控方式和流程，尤其需要注意的是“不同”包括增加和取消流程。对于业务长远发展而言，冒险是必然的过程，但需要挑选一些
“有潜在回报的风险”（compensated risk） 来冒。
加入美图担任CFO后，颜劲良从财务管理的角度，帮助管理团队提高了对数据的敏感度，将数据驱动文化初步建立起来。
# 03 不到35岁带出两个CFO
相对于3年冲顶两个IPO，其中一个为路人皆知的独角兽。这样显而易见的成绩，对于大部分CFO而言， 是一生可遇不可求的命运之神的垂青
。对此，颜劲良非常谦逊，认为最重要的是做好眼下的工作，为公司、股东创造长期价值。相比之下， 颜劲良更为自豪的是，曾经的下属，已经有两位担任CFO了
。“曾经直接向我汇报的人有2个成为CFO，一个是在一家港股上市公司，另外一个在准备去纳斯达克上市的路上。”
对颜劲良这两项取得的成绩，究竟哪一项最厉害？ 群里的财务精英曾投票表示
，认为不到35岁带出两个CFO更为厉害，并非常好奇其背后的财务团队文化及管理模式。
对此，颜劲良表示自己的管理经验并不丰富。此前在投行工作的团队规模较小，一般十人以内。面对美图六十多人的战略投资，财务及法务团队，有些吃力。因此，“不停看领导力和管理书籍，也参加相关方面的培训。”
据介绍， 颜劲良的管理哲学主要来自 谷歌首席人才官撰写的《Work Rules》和前几年火遍创投圈的《从0到1》。经过多次阅读，颜劲良将
分享、成长、主人翁精神、授权与开放 作为团队的文化固化下来。
“学习和分享可以促进成长，成长可以带来成就感。成就感又是自我驱动的源泉。特别是对已经有几年经验的同学而言，只要有自驱力和学习能力，执行力和工作效率会自动提升。”特别是处于一个快速成长变化的公司，学习能力是帮助个人突破与公司同步发展瓶颈的一大核心竞争力。
在工作中，颜劲良比较推崇“主人翁精神”（Ownership）。“ 判断主人翁精神有一个很简单的测试
，就是在任何一件你经手的项目、文档，甚至转发一封邮件，都愿意签上你的名字，那就通过这个测试。Ownership解决的不仅仅是‘推锅’的问题，
更重要的是 当你将自己变成事情的主人，就会开始思考事情的前因后果，注意细节，考虑工作结果是否有效。
将工作当成事业的效率和结果显而易见。此外，在培养下属管理人员时，颜劲良更喜欢充分授权。美图现有财务团队管理岗位人员大部分为80后，经理级别有个别90后。作为CFO，工作内容多，时间紧张，对团队的管理，更多授权部门负责人负责。颜劲良定期组织上级满意度问卷调查，作为工作考核的一部分。他表示，满意度调查的规则来自《Work
Rules》，对管理人员的管理能力进行匿名评估。通过评估，每个管理人员可以得知部门的平均分数和自己的分数。经过横向对比，很容易发现自身的不足。
作为不到35岁带出两个CFO最核心的一点，颜劲良表示，“我常常跟直接向我汇报的人讲， 只要你愿意，我会尽量培养你成为替代我的人
。因为如果我的下属永远接不上我的位置，那我自己也没法去做更多的事情。”
邱吉尔曾说， 人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们 。
# 04 恪尽开放透明与克制市场诱惑
相对于内部管理而言，CFO更重要的角色是应对资本市场的各项挑战。
5月25日，美图宣布动用现金储备回购不超过1亿美元股票，根据回购计划，美图已完成12,071,500股公司股份回购。在这个过程中，作为CFO，颜劲良代表公司向港交所递交了回购文件，并负责所有的回购工作。
回购，对于上市公司而言，仅仅是一个非常简单的资本运作动作 。1亿美元相对于现金储备有8亿美元的美图，只是一个小数目。
但是公司回购代表了管理层对公司未来投下信心的一票。
他认为，首先作为上市公司，管理团队应对所有股东负责，为股东创造长期价值。其次，大幅提高公司的透明度，帮助所有股东理解公司战略，及商业决策背后的逻辑，为股东们做决策提供足够的信息。因此，作为公司与外界沟通的桥梁，颜劲良工作的很大一部分用于投资者关系管理。
常规日程，主要包括日常非交易性路演，与投行分析师交流；财报发布后的路演，出席投资者峰会，接受投资者实地调研等活动。
多年来，外界普遍抱着这样的想法，认为投资者关系重在沟通能力，技术含量并不如技术精英那么高
。与分析师沟通，谈笑风生地交流公司的战略及业务发展，并不存在任何挑战。事实上，与世界上最聪明的一群人沟通，只言片语即可影响分析师对公司的判断，做出买入、持有、中性、卖出等评级判断。
当然，除了传统金融圈的沟通外，公司也通过财经媒体、自媒体、公司网站等渠道，将信息扩散出去，帮助公众股东及时了解公司的发展。
对于提升公众股东对公司的了解，颜劲良尤为看重，“公司上市后，有公众股东（散户）加入，相比机构投资者，公众股东接触管理层的机会和渠道都有限，不一定可以及时了解行业和公司的状况，因此，需要想法大幅提升信息的透明度。”
众所周知， 资本市场诡谲善变
，数百万投资者在资本大海波浪下，一起推动股价起伏跌宕。美图作为路人皆知的明星公司，从计划上市到目前为止，一直受到极高关注。2017年3月20日美图市值曾一度冲高逼近千亿，随后股价逐渐回落到发行价上下。
美图一骑绝尘的股价波动，引得业界人士侧目 。 华兴资本CEO包凡
曾在演讲中表示，美图股价波动并非偶然，港股通开通后，大量大陆资金南下，港股正加速A股化。数据显示，无论是香港市场IPO还是二级市场，定价权已经回到中国资本手里。
对于 港股A股化
，一位投行老司机解释，港股一直是机构为主的市场，交易相对比较理性；A股市场以散户为主，交易价格更多呈现非理性的一面。受政策、市场信息，或某方面原因，股价容易情绪化，大起大落。港股A股化，当下A股散户投资者投资港股越来越多，所以将A股这方面特性也越来越多带到了港股市场。
对此，颜劲良强调自己信守传统价值投资，相对于短期股价， 更关注当下工作如何创造长期价值
。17年3月20日当天股价上涨，原因在于市场对港股通的热衷导致，同期进入港股通的几家公司，也出现股价大幅上涨的状况。
“ 在这种情况下，会出现一种诱惑的声音诱惑你放出更多消息推波助澜
，但这些与公司基本面、长期股价没有助益的动作，需要克制。”谈到几经起伏的股价和资本市场，颜劲良恢复了惯有的理智。“股东买卖股票，对于管理层而言，无法左右。我们唯一能努力做的就是，让所有股东，在决定是否投资前，掌握足够的信息。IR最重要的一点，就是让投资者能做出一个informed
decision。”
# 05 重新定位CFO为Chief Fire Officer
当然，在将公司的最新信息传递给公司前，需要从业务部门和各个支撑部门，收集准确、及时的信息。 信息传递的流程和数据体系的搭建
在这里就变得非常重要。在美图内部，IR和PR团队协助CFO一起完成这部分工作。
但是，在颜劲良看来，获取信息知识被动管理的方式。对于股东而言，可预见性尤为重要。
因此整个高管团队需要为公司订立一些清晰的战略目标和关键结果（Objective and Key Results）来 提升公司业绩的可预见性
。“我觉得CFO中间的“F”字在今天已经不仅仅代表Financial，因为资本市场关注的不仅仅是财务，也包括 公司的运营和战略执行
。所以有时候会跟朋友开玩笑说，我给自己的定位是–Chief Fire Officer 这是英国消防局长的职称。”
“CFO
是个解决问题的角色，解决来自财务、法务、上市规则、投资、策略、内控等各方面问题，同时以救火的心态处理任何紧急情况的发生。通过设定紧急事件处理机制、流程，通过培训、模拟预演来预防问题的发生。此外，Fire还蕴含更深的意义，就是帮助CEO让整个公司团队常常保持创业心态，让各位同学心中的那一团火烧的更旺。”
