我最近了解到一个新的word-「养牛」.
这不是真的要养牛，而是有经验的牛仔裤玩家的行话。
我身边有一个男朋友，他是「养牛」的粉丝。
有一次，听他科普知识，从区分牛仔裤面料和线条，到减少牛仔裤显瘦的频率，形成漂亮的“猫须蜂窝”线条，还有掉色、退浆等专业术语，让我大开眼界。
好奇心驱使我搜索了一下，我就不细说这个小众爱好了，一个「小生意」案例――月入10万的「补裆哥」,让我觉得挺有启发性的。
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这个案件的主人公是刘，一个90后。
虽然他很年轻，但他已经在「养牛」打了10多年的球了。
刘小时候，很为他的头疼
在周围人的眼里，刘对的爱好也特别不专业。比如他喜欢牛仔裤，有一群“复古圈”的朋友，在各种牛仔裤上一掷千金。
但就是这些看似“无所事事”的爱好，现在每年给他带来了超过百万的收入。
2002-2003年在贪玩、学习成绩也不好，初中毕业就辍学了。,一个复古爱好者的聚会上，大家聊天说这个复古行业没有专门修复复古服装的项目。
说者无心，听者有心。
刘心里有了主意。他想专门修复古的衣服(尤其是牛仔裤)。
_“裤裆是牛仔裤穿的最多的地方，因为个人生活习惯……”_刘接受采访的谈了自己最初的想法。
据他统计，一年要补2000多条裤子，收入在百万左右。这样算下来，补一个裤裆平均单价大概是500元。
估计有朋友会不解：「养牛」
看看刘精湛的技艺，你大概就不会这么想了。
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看着修复的过程，他甚至让我想起了那个修复文物的师傅。他在分享维修细节时，特别提到布线和技术是关键。
此时画面显示的是他选配线时仓库的一个小角落，密密麻麻不同颜色不同材质的牛仔线充斥画面，真是应了那句话：我买条牛仔裤都不一定要500块，补破洞这个听着平平无奇的裁缝活儿，怎么这么贵？.
但这还不是最大的投资。复古牛仔裤还得用复古缝纫机修补。刘的工作室里摆满了古董机器。房子全是30个单元，价值几百万。
而且不是有钱就能用的。说起其中一台型号为“Singer 47w70”的缝纫机，他很了解。
据说世界上只有几十台缝纫机。
他花了半年时间才找到其中一个，结果还是不好。
在琦琦把机器带回来之后，刘决定研究一下它的内部结构，研究一下如何修理它，最后把它修好才能使用。这整整一年半的时间。
补裆，并不是简单拿其他布料补上破洞，而是重新去「织」这个位置。
外行看热闹，内行看门道。
看到这里，估计你和我一样，不会再怀疑哥哥的爱和实力了。
很多时候，我们谈到理想和现实，总觉得两者是separated-这份用心，让他的口碑在圈子里、网络上持续发酵，甚至有明星专程找他修补牛仔裤。.
《布克洛奇兄弟》的故事把两者结合得非常好。
看着他的采访，两个概念浮现在脑海里。
p>一个是经济学中效用的概念。当时学习这个理论的过程中，我印象很深的一个结论是： 不同的消费者，应该适用于不同的效用函数。
用大白话来，就是同样吃2个小蛋糕，对于爱吃甜食的人，和不爱吃甜食的人，满足程度是完全不同的。
而这个理论， 其实可以给像「补裆哥」一样有热爱的朋友，更多信心：
费心思补一条牛仔裤，对于大部分人来说，是浪费时间金钱不值得；但对于「养牛」一族，却是千金难换心头好。
不要担心自己的积累会浪费，找对欣赏自己、需要自己的同类，你的独特价值也会给你充分的回报。
而另一个概念，是管理学中的竞争优势理论。
著名的管理学大师波特，曾经把持续的竞争优势，分为3类： 成本（低价）优势、差异优势和聚焦优势。
刘云强恰恰就是选择 聚焦 在自己喜欢的行业，做 差异化 的积累。
你可能会觉得，刘云强的例子有点小众。我倒觉得，没必要低估咱们广阔的市场。
我身边也有一个类似的例子。
我认识一位专门改大牌西装的「裁缝」，把一套西装改到合身的收费，通常都需要7000-8000元，他的「招牌绝活」就是改格子款的西服，
细致到格子边和走线能够严丝合缝、宛若定制。
而也是这样的好口碑，帮他吸引来的也都是对品质要求高、价格敏感度很低的客户，形成了一个良性循环，估计收入也不比「补裆哥」差。
其实，任何一个看似小众的领域，都藏着类似的案例。
从这两个角度看，所谓事业也和投资一样， 与其择时、纠结什么时候开始更好，不如坚定地选择对自己认同的、更有价值的事，持续投入。
我们常说，投资是认知的变现，本质上是在检验我们有多么「知行合一」。
反过来看，敢于在自己热爱的事情上做「长期定投」的人，为财务所扰的时刻，往往也会减少；相反，过于聚焦于短期利益、眼前涨跌，反而容易被金钱束缚。
