问题一：创业公司如何招人？（3点心得）
1.不要迷信完美的简历。
2.大公司的高管不一定适合创业公司(2风险)
(1)节奏不匹配
(2)技能不匹配
3.不要从朋友的公司挖人
问题二：如何提升公司的效率？（2个方法）
1.制定科学的推广标准。
2.减少办公室政治
(1)测量和分析员工的抱负。
(2)明确机构和权力的划分。
(3)创始人要谨言慎行。
问题三：创业者最重要的任务是什么？
最重要的任务是赢得客户。拿出客户喜欢的产品，打造竞争对手给不了的销售模式，千方百计赢得客户的青睐。
问题四：如何面对困境？（2个建议）
(1)融资
(2)转型
问题五：你该不该卖掉自己的公司？（2种情况）
(1)如果你涉足一个新兴领域，并且已经占得先机，你可以选择继续坚持下去。
(2)如果你是行业内的跟随者，在整个行业内，公司的并购变得更加激烈，集中度变得更高，你可以选择出售公司变现。
