我曾陆续与读者分享过商业画布的内容，今天分享第十章——成本结构框架。【其他相关文章放在最后一个链接，如有需要可点击查看】
创业项目的成本结构根据行业不同差异很大。成本结构的核心问题是：在我们的商业模式中，固有成本、可变成本和明细资金(核心资源和关键业务的消耗)的预计成本是多少？创业的意义：可以描述一下运营这种商业模式产生的所有成本。成本的结构可以从两个方向来考虑。
1、成本对价值的影响
(1)价值体现在具有性价比或物美价廉的产品或服务上。成本对价值的影响最大，成本可持续性和市场优势是成本结构的核心。找到最低的区域固定成本及其可变运营成本，是成本结构的重中之重，也是最终成本项目的核心竞争力。(2)价值体现在独特或高附加值的产品或服务中，成本对价值的影响波动较小，成本结构的构成更倾向于结构的合理性，如成本运行的优化远高于固定成本的降低。简单来说就是价格高，但质量一定要好。
2、成本结构的几个特点
(1)固定成本：指在一定时期内、一定业务量范围内，不受业务量增减影响，能够保持不变的总成本。比如：工资、设备、房租等。主要管理人员(项目中有人员和机器)。在成本核算中，固定成本可以直接量化或分摊到每个月。(2)变动成本：指总成本中随产量变化的成本项目，主要是原材料、燃料、动力等生产要素的价值。当产量在一定时期内增加时，原材料、燃料、动力的消耗也会按比例增加，发生的成本也按比例增加，所以称为变动成本。可变成本等于总成本减去固定成本。比如工人工资、产品原材料、业务耗材等。会随着业务量的增加而增加。在成本核算中，需要先预估产销量再进行计算，准确性与预估的产品挂钩。
(3)核心成本：在计算总成本时，一般是固定成本和可变成本。但是当企业需要某种东西来实现核心竞争力的时候，就需要付出额外的成本，也就是核心成本。比如规模经济所要求的必要的人际投入或者广告投入。这些费用可以算作可变成本或固定成本，但由于涉及核心竞争力，单独核算有利于项目监控和成功。
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