00-1010前几天和几个朋友喝茶聊天。其中大象分管HR部门，对公司的培训工作很头疼。不，绝对不是。公司所有人都会怪HR部门，没有培训。但是你做了，很少会让员工满意，从通知到培训结束，都会伤透你的心。
不是，老板安排管理团队做领导力培训，希望大象组织一个可以帮助管理团队落地的领导力课程。
大象头疼。联系了几家培训公司。老师能不能提前多沟通一下？毕竟老板还要上领导培训班。
兄弟俩在一起喝茶的时候，把这个话题抛了出来。请给他指点一下这个领导怎么说。
老罗说：
我先查一下百度百科。我们先来看看领导这个术语的解释。我们需要先从底层逻辑去理解领导力，然后再想清楚后面要说什么，怎么说。
你看，百度百科是这样解释的：领导力，领导者素质的核心，是指在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最低成本做需要做的事情，提高整个群体效率的能力。
哎，领导的这个解释有点类似于管理的解释。
从这个定义来看，领导力似乎类似于管理能力。
但在百度百科上，管理大师的定义更多。各不相同。总结起来，有几点：
领导力可以让管理者轻松获得团队成员的认可，轻松指挥团队成员的工作。
领导力是一种个人品质，是一种气质，是做人的准则。
领导力是领导者个人素质、思维方式、实践经验和管理方法的综合。
因此，从这些定义来看，领导力实际上可以从三个方面来看：
个人品质
个人技能
个人外部协调和沟通技巧。
听了老罗的介绍，大象觉得有点了解领导了。我们继续问兄弟们，接下来我们来说说这个领导力培训怎么做。大师们的课听起来不错，但是真正落实起来太难了，尤其是他们老板在外面听过很多领导的课。
m说，大象，前不久我们公司组织了一个领导班。我大概记得老师在课堂上说的话，印象很深。一个领导者应该具备的品质。老师还提供了现场测评。大家都觉得这个评估挺准的。对自己目前的领导短板有一定的了解。
老师的评价是从这几个方面来做的：
正直：管理者需要正直来展示领导力。
责任：管理者要有承担责任的勇气，要有尽心尽力的精神，最后要能牺牲自己成全别人，这样才有领导力。
专家：光说不练的人是不可能有领导力的，所以管理者必须是专家。
公平：在团队中，要想拥有领导力，让团队成员相信你，就必须坚持公平公正的管理，平等对待团队成员，不管你喜不喜欢。
可靠：作为管理者，你必须在团队中建立一个让成员感到可靠的形象。
通过这次考核，老师对各项素质进行了详细的分析和案例讲解，让大家对领导力有了深刻的认识，并在培训中为自己制定了领导力发展规划。
e="0" alt="掌握领导力养成的三个核心方法，你也可以是一个充满魅力的管理者" onerror="javascript:errorimg.call(this);">阿M的这个介绍，让大象很有兴趣，感觉这是一个方向啊，这不就是落地吗？领导力养成计划，还是通过评价知道自己不足的地方从而自己来制定。
不管从内容，到形式，这样的培训也许就是大象目前在寻找的。
大象对阿M的介绍频频点头，对给阿M公司培训领导力的老师很有兴趣。
这个时候，轮到大刘说了：
知道了什么是领导力，阿M也介绍了对个人领导力的评价，去制定养成计划，那关键还是领导力会是天生的吗？是不是有方法来养成呢。
那领导力应该怎么来养成？
大刘继续说，他们公司前几年就开始了领导力的培养工作。一般来说，建议可以从这几个方面来养成自己的领导力。
1、凝聚共识：在团队里，有意识地去凝聚大家的共识。说大一些，就是建设自己团队的亚文化，说小一点，就是团队有自己的特点。比如，聚餐文化，有点成绩，大伙儿喜欢一起去聚个餐。
比如，一起攻关的文化，一件工作，当遇到困难的时候，大伙儿有力出力，有思想出思想，一起来攻关。等等，通过这些共识的凝聚，你其实在建立自己的领导力。你可以考虑你的团队与你的团队的职责，从而寻找一个合适的共识。从一个小的点到整个团队的工作共识。
2、打造专业：专业能力其实不管从高层到基层，都有足够的需求，只是随着管理者管理位置的提升，让人感觉专业能力重要程度下降，那是因为管理者的其他相关能力要求的提升。
所以，管理者，事实上都必须是行家里手。你想在团队里有足够的影响力，少了了你必须是团队里的专家成员。也许是技术专家，也许是管理专家，你必须在某一个方面，展示出你压到所有人的专业能力。
3、平衡利益：作为管理者，其实都必须学会平衡团队内部的利益，平衡团队外部平形团队的利益。甚至平衡上下游的利益。
比如，你指挥的是销售团队，那就必须学会平衡成员，公司，客户之间的利益。如果你是做HR的，当然你就要学会平衡公司，员工的关系。平衡管理者与团队成员的关系。想要养成领导力，你不妨好好检查你需要平衡的利益。从哪些角度来平衡。
4、引领方向：作为管理者，你需要学会引领导你的团队朝哪里走。有的时候，我们说，准确的做事，不如做准确的事，其实说的就是团队的方向。作为管理者，你需要指明团队的方向，引领团队的方向。
所以，在领导力养成过程中，你需要来好好了解你的上下级，你的上下级，你的所有的平级，考虑公司的整体方向，给自己的团队制定方向，当你制定的方向在不断证明着方向的准确性的时候，你的团队成员就会认同你的个人魅力。
5、个人品牌：你需要彻底去了解你自己，你是个直率的人，那你的个人品牌怎么来养成？在直率的气质上，你需要增加什么样的点，展示你个人的直率，同时也不会让人感觉你盛气凌人？如果你是个稳重的人，那怎么展示你稳重的前提下，还能让人认为你还存在着创新精神？
所有个人素质，个人的气质，个人的形象，其实都是你自己需要有意识地去养成。直率是个好的品质，但直率也容易会得罪人，在直率的前提下，你是不是需要学会表达的技巧呢？所以个人的品牌，需要结合个人的个性特征来做养成计划。
大家你一言，我一语，逐步展开了讨论。
大象总结自己的收获，感觉想把领导力的培训落地，这三个内容是必须具备的：
一是认识领导力。
二是领导力评价体系
三是领导力养成体系。
你也来说说，还有什么好的内容需要补充？
@成功自然有理由，失败一定有原因！
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