随着竞争的日益加剧,企业既要防范客户被抢走,又要时刻担心自己的骨干人才被竞争对手挖走。核心骨干一旦流失,对企业的损失会相当大。现在企业之间的竞争已经到了一个新的阶段,就是人才的争夺。如何吸引和留住人才成为竞争的关键。下面小编就来说说留人的秘密武器。
00-1010想留人,就要从‘钱’字开始,也就是我们说的工资。
钱很重要。如果薪酬没有竞争力,那么你在此基础上建造的高楼就会倒塌。'
如何在工资方面有竞争力?企业不能走传统流程,比如每年的涨幅只是固定的百分比,这取决于市场上的人才价格和有效的激励制度。
“如果你给更多的钱,不是人才将成为人才”——任。
丰富的员工福利不仅会增加员工的忠诚度,还会提高员工的积极性、工作效率和参与意识。虽然投入比较大,但是回报也是巨大的。
00-1010,有人留下有人离开很正常。没人招就万事大吉了。HR人才储备要有条不紊的规划,未雨绸缪,才能在人才竞争中取得好成绩。
时刻为个别员工的离职做好计划。人才流失留下的问题很多。如果这个时候没有合适的人来处理这些问题,损失会很大。
要做好人才规划,就要准确了解员工为什么要跳槽,员工需要什么,从而有针对性地制定挽留计划。制定留住人才战略的第一步是制定商业计划书,商业计划书的目的是帮助管理者弄清楚员工流失造成的损失和后果是什么,是否存在人才流失问题,确定解决问题的成本是否大于人才流失造成的损失。
一、有竞争力的工资福利
’领导者需要亲自与他人沟通。领导者的职责是领导,并且亲自领导。-甘多斯例如,IBM普适计算部门总经理罗德阿德金斯(Rod Adkins)为30多名间接下属提供咨询,他提议每三个月与每名员工交谈至少30分钟。他还实行了反向辅导流程,即让一个新员工辅导他。这样,他可以从另一个角度得到反馈。
赛普拉斯半导体公司的总裁罗杰斯认为留住人才是他的首席执行官的私事。在《没有借口的管理》一书中,他解释了当一位重要员工说他想辞职时他采取的“应对策略”:
立即回复,五分钟内搞定。没有什么比处理员工辞职更重要的了。
立即向上级汇报。如果有人从赛普拉斯公司辞职,我希望这种事情直接向我汇报。
认真倾听员工所说的话。
准备好你的反驳思路。一旦你了解情况,制定一个计划,看看你如何能说服员工留下来。
通过解决员工的问题赢回员工的心。
防止此类问题再次发生。这也是第一步:想想你的员工,并尝试预测他们未来可能会出什么问题。
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