1.双重目的
每个项目都有明确的目的，比如一个计算机软件项目的最终目标是开发一个数据库系统。当然，最终目标之前还有很多不同阶段、不同层次的小目标、子目标，但项目团队组建的时候，项目的目标往往只有一个，也很明确，那就是最终目标。
从高科技创业项目的目的来看，它包括将一项或一系列技术推向市场并实现高科技的产业化，以及创建一个高质量和长寿命的企业。简单来说，高科技创业项目有两个目的：一是将高科技转化为新产品推向市场；第二是建立一个成功的企业。应该说，这两个目标是相互依存、缺一不可的。因为如果没有高新技术成功转化为新产品并被市场接受，创业型企业就无法立足，创业自然会失败；没有企业的健康发展，新技术的研发和新产品的市场运作就不会由主体来完成。当然，即使新产品被其他现有企业购买，重新实施并投放市场，原来的高科技创业项目也应该说是失败的。
2.清除阶段
高科技创业分为初创期、成长期和成熟期。每个阶段都有明显的标志和明确的任务。所以我们在评估高科技创业项目的时候，一般都是按照这个阶段划分的。
值得一提的是，高科技创业项目的结束与普通项目有很大不同。应该说，成功的高科技创业项目在高科技创业企业进入成熟期时就结束了，而这恰恰是创业企业的新开始，所以不像其他项目，当项目结束时，项目团队成员就解散了。高科技创业项目完成后，绝大多数创业者会继续留在创业企业中经营管理企业。
3.组织变革
普通项目一般由各领域专家或企业内部各部门人员组成。虽然这些项目是新的，但大多数项目团队成员都有与项目相关的经验。但是，高科技创业项目就不同了。它们往往由几个志同道合的成员发起，以创业激情吸引更多的参与者。虽然有技术研发；d涉及的人员，由于高新技术的新颖性，应该说大部分创业者还是缺乏相关经验的。同时，由于创业本身的复杂性，管理者缺乏经验。所以创业团队往往面临经验不足的问题。此外，创业本身很辛苦，新创企业在成立之前有很多工作要做。甚至他们成立以后，会从一个无序的环境开始，所以创业者会面临很多意想不到的困难，这对团队成员来说是一个非常严峻的考验。很有可能是创业者因为克服不了困难而打退堂鼓，导致人员流失，组织变动。
4.高危
众所周知，项目的风险很大，尤其是高科技创业项目。其高风险主要来自几个方面：
(1)由于高新技术是从前沿科学技术理论出发，理论上仍可能存在许多不确定因素甚至错误推论，因此技术研发过程中必然存在许多隐性风险。
(2)从技术到产品，成功还涉及如何将技术应用于产品以满足实用要求等。所以并不是所有的高新技术都能成功转化为产品。
(3)任何产品只有需要需求才能有市场。一方面，从技术到产品，需要了解未来市场的需求趋势，以保证需求不会发生变化。另一方面，在产品投放市场之前，其他厂商可能会在一段时间内生产或研发类似技术的产品，这将导致产品在进入市场之前失去自身的价值。
(4)有了好的产品和市场，要达到预期的利润，需要有一个优秀的团队。团队的素质包括团队成员的个人素质和团队成员相互合作的能力。但是，正如我们前面分析的，高科技创业项目的成员往往经验不足，同时存在各领域人才配合不畅、创业困难导致人才流失等因素，项目组织管理的风险非常突出。
(5)任何项目都必须有足够的资金支持，保持持续的现金流，才能实现每个阶段的既定目标。虽然很多风险投资人对高科技创业项目感兴趣，但对尚处于种子阶段的项目望而却步，会员很难筹集到资金。项目一旦启动，如果资金不按时到位或者研发周期拉长，资金就会不足。
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