对商业模式创新实施良好的专利保护需要通过系统性的专利保护布局来实现，其核心是形成由多件专利组成的专利组合，以有效阻止他人对创新商业模式的抄袭和模仿。典型的商业模式专利组合包含一项或多项模式专利和多项配套专利，它们共同合作，有效保护商业模式创新。 　　

　　根据我们的实践经验，在对创新商业模式进行系统的专利保护时，可以遵循以下步骤。 　　

创新要素梳理

　　第二，分析企业在每个关键点上分别实施了哪些方面的创新，可能是整合了新的资源能力、采取了与利益相关者共赢的商业策略或者业务系统，或者采用了创新的技术手段等等。 　　

　　最后，根据确定这些创新处于定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构中的哪个要素或者哪几个要素上。朱未商业模式的六因素模型 　　

　　00-1010:详细分析每一项创新的关键点，以确定这些具有创新性的关键点是否属于专利保护的技术方案，即是否符合专利保护的要求。如果商业模式中没有专利所保护的技术方案，即便是商业模式在商业上存在很大的创新，也无法对其进行专利保护。 　　

　　创新的关键点可以通过以下两种方式进行技术设计： 　　

　　（1）提取具有技术手段参与的部分 　　

　　分析每个创新关键点的具体实现，提取出有技术手段的部分，将这些有技术手段的部分作为潜在的专利保护方案。 　　

　　（2）将创新的关键点转化为技术方案 　　

　　当创新的关键点中没有明显的技术手段参与时，一方面分析其可能的其他实现方式，判断是否具有技术手段参与的可能性、必要性、可行性和优势，有则将具有技术手段参与的实现方式作为技术方案；另一方面着眼于未来，分析未来对商业模式进行升级、优化和发展时是否有必要或者可能引入技术手段，以提升商业模式的运行效率等。 　　

　　00-1010打造系统化的专利组合主要通过两种专利布局方式来实现，一种是矿山式布局，一种是栅栏式布局。 　　

　　1、地雷式布局 　　

　　矿布局是对商业模式创新中竞争对手可能复制的创新点进行系统分析，所有这些创新点都受到专利保护。一方面大大增加了竞争对手复制商业模式时“遭雷击”的概率，使得竞争对手在复制或模仿商业模式时必然侵权；另一方面，它显著增加了竞争对手通过实施设计规避或专利无效来突破专利壁垒的难度。 　　

　　因此，地雷式布局是在竞争对手的抄袭路径上针对其可能抄袭的点尽可能地多布一些地雷（专利），竞争对手可能会成功绕过其中一个或者几个地雷，但不太容易全部绕过，哪怕有一个地雷没有绕过就被炸到。 　　

2、围墙式布局

围墙式布局指在专利布局时不仅要考虑商业模式中可能的创新点（己方的实现方案），还要分析竞争对手其他可选的突破路径或者方案，即便是这些路径或者方案己方不采用，也要将这些可能的其他实现路径或者方案同样申请专利予以保护，以尽可能对竞争对手形成严密封堵。

相比地雷式布局，围墙式布局的操作难度更大，因为不仅要考虑和分析自己的创新实现，还要从竞争对手的角度出发，考虑和分析竞争对手在抄袭商业模式时可选的其他实现。从保护的目的上来说，地雷式布局的目标是避免己方的商业模式被竞争对手抄袭，保护的是己方商业模式的实现，竞争对手只要不抄袭己方的商业模式实现就不会侵权。而围墙式布局则是封堵竞争对手所有可能的商业模式实现，保护该商业模式所针对的市场，其控制范围更大，保护力度更强。

专利类别确定

根据创新所处于的商业模式要素，可确定专利点的类别属于模式类专利还是支撑类专利。

如果创新处于资源能力这个要素上，则属于支撑类专利，包括商业模式运行的创新技术、产品（软硬件设备、工具等），例如剃须刀-刀片模式中的创新的刀片、刀架结构或者技术等。支撑类专利的数量视技术、产品的复杂度和创新程度而定。对于支撑类专利，按照传统的技术专利的方式处理即可。

当位于定位、盈利模式、业务系统和现金流结构等要素上时，则可判断为属于模式类专利，需要按照模式类专利予以处理。

专利价值分级

在一个保护商业模式创新的专利组合中，不同的专利其价值是不一样的。因此，需要根据专利的价值对这些专利点进行分级。

专利价值分级的目的一方面是差别化企业在专利申请上的时间、资金投入，分配更多的时间和资金投入到价值级别高的专利点上，以确保重要专利点的质量；对于价值级别低的专利点则适当控制时间和资金的投入，降低专利申请的总体成本。另一方面是有利于专利后期的维护，尤其在专利授权后缴纳年费时，如果不想维持专利有效，则优先放弃价值级别相对低的专利。

专利性判断

企业要针对梳理出来的模式类专利点和支撑类专利点，分别进行专利性判断，以确认专利点是否满足专利性的要求。需要注意的是，企业在对于模式类专利点在进行专利性判断时，应考虑包含了技术部分在内的商业模式方案的专利性，而不能仅仅看技术部分的专利性。在判断专利点满足专利性要求后，企业即可进行每个专利点的专利处理。

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